2019年第三季度目标

作者: Ares1981 | 来源:发表于2019-06-30 22:09 被阅读3次

0. 核心问题

第三季度发展策略安排如下：

掌握对象本质概念：目标是对假设校验的工具
复利&边际成本递减：原则>方法>实例，用户资料、闭环产品、思维模式
更好地产生关系价值：同类型目标推进群，和期待成长的高能伙伴一起玩

1. 2019 Q2的整体情况分析

2019 Q2生命之花

打高分的项目：

1）个人成长9分

① 这一季度结束了《通往财富自由之路》的学习，又开始了《宁向东的管理学课》。学知识，并不是为了记住概念、掌握方法，而是理解它的原则及普世价值。就拿《通往财富自由之路》来说，很多人不认可李笑来的人品，却认可他这本书，因为他将一些行事原则经由自身经历讲解得很透彻。而且我试用下来，也指导了我的工作和生活——这就足够了。

② 再用以上原则来指导学习像FMEA、APQP等质量工具，那能够在更高的维度上理解其意而非只是照本宣科、邯郸学步。

③ 保持行动、反馈、调整、迭代，继而创造出新的知识，积累更为长期的价值。在制造行业工作了15年，觉得保持组织知识的活力、不断地更新、同时创造新知非常有必要。首先不说很多人的知识库已经多年未更新了，即便是基础的，也没有打牢。

2）朋友和重要的他人8分

① 一些朋友来找我帮忙，都想办法去做了。哪怕是举手之劳，哪怕是想方设法，都不遗余力。之前在读书分享会，有位同事讲到，要从利益出发考虑所做之事，是否有利可图。但是帮忙这事儿真的不能太计较，否则的话，一定会退缩和避让——哪有不出力的事儿呢？

② 如果要有所改进的话，那就是要主动地麻烦别人，这样才能建立纽带、创造连接，从而在未来形成人际结构洞。毕竟体力是有天花板的，而智力会来得晚一点。如果不靠体力和智力，就要靠人脉了。

3）健康8分

① 锻炼时间整体比上一季度还少了8个小时，不过近4周来是持续上升的趋势。现在不太能胜任跑步、打球这样稍剧烈一点的运动，而且时间上也不允许。所以尽可能因地制宜，快速便捷地在家里锻炼吧。

② 更好的提升自己健康指数的应该是保持良好的作息习惯。在这一季度只有过一次通宵用电脑。我希望自己能做到每天睡眠7.5小时，早睡早起、不熬夜、少用电脑、少看手机。

③ 习惯不光是为自己打造的，更是用来传承的。这一点我希望能够言传身教给我女儿，也让她体会到，保持高度的自律才是畅享自由人生的前提。

打低分的项目：

1）财务6分

① 没有将公司账务与个人账务分清，这是导致当下财务紧张的主要原因。很多时候以为便捷就是王道，但没想到符合法规才是首要的。这是我们的生存之本，这也是大家共同照章办事的前提条件。

② 然而没有听理财课，更没有建立三表体系。虽然每天听贾宁老师的《财务思维课》，但这是宏观层面的，对自己的财务管理并没有很大帮助。

③ 花钱没有节制，老是想着用金钱换取时间和注意力，但结果是无法保障自己的生存。

2）职业发展7分

① 对自己的职业定位有点迷茫，特别是遇到当下的形势。年目标之一是把QC打造成标杆队伍，但当下遇到减产甚至裁员的情形，不得不控制一部分人的工作时间，有些动摇了整支队伍的意志力。

② 以实战对抗原则，完全落在下风。我们没有从源头的设计、策划上确定方针，所以在实践环节遇到了不少问题。然后一个个去解决，非常耗费心力。集中力量、追本溯源、以点带面。

③ 当下使用机会成本去换取未来的价值，孰优孰劣，还不好说。这是我当前的假设，要积极地寻求反馈，以验证假设，并随时调整。

3）休闲娱乐7分

这一季度找到了更加有效的娱乐方式，不会再耗费过多的注意力。

2. 我现在在哪里？外部的整体情况如何

2.1 有利的情况

借着之前在管理团队上所掉过的坑，目前已经建立起管理章程；
在十天前观摩了混沌年中答辩，知道了整体答辩方式，回来也澄清了目的、意义，以及要做成什么样子；
经过小升初考试的洗礼，女儿似乎变得积极了一些。所以要延续备考前的习惯，让她保持学习状态。

2.2 可能的机会

要和永澄老大商量一下，之前一次咨询怎么用掉；
借助项目管理以及自己的专业知识，可能获得更多的表现机会；
小升初可以重新建立以家长群为基础的关系纽带。尽可能改变之前在家长群里沉默、潜水的习惯。虽说这是本性带来的，但刻意改变也能获得意想不到的结果。

2.3 巨大的障碍

关键项目无法获得里程碑式的结果。因为发起人和我之前没有建立良好的纽带，更要按照关键干系人管理方法，去求反馈；
女儿升入初中后学业压力更大，如何确保足够的时间投入，我接下来要好好思考；
负责业务过多，很难平衡好各个模块。选取重点，抓大放小？还是要各项兼顾、齐头并进？我有点迷茫。

2.4 可能的风险

和女友的感情出现波动，下一步该走向何方？我觉得应该让自己变得更优秀，而不是考虑怎样去取悦她。很多时候女人的情感让人捉摸不透：前一秒还风轻云淡，下一秒就阴云密布。与其花费心思去研究它，还不如做好自己、彼此磨合；
工厂订单可能持续下滑。如果真的到了这一步，那也要及早打算，把主动权掌握在自己手里；
自身及家人的健康。越上年纪，越容易出现头疼脑热的情况，要时刻关注家人及自己的身体。毕竟，君有疾在腠理，不知将恐深。

3. 我有什么特别的变化？

外部变化：

职业：不太明显，可能有一些往品质工程方向发展；
学习：逐渐适应了碎片化学习方式，像之前提到的一些课程都是利用通勤时间完成的；
生活：投入在家庭的时间更少了，和家人的关系也有点疏远。

内部变化：

假设：很多项目不必有良好的规划，直接开始做，边做边反馈；
能力：通过角色定位，使得自己在不同场合下更加游刃有余、转换自如；
资源：参加了更多的网络学习课程，获得了教练技术以及创业的一些资源。

结果：

能级：感觉不到明显变化，也许在处理关键任务上，反馈速度有所提升；
关键结果：建立起了内部不良、WI、补线等几个跟踪体系。

4. 下个季度整体发展的思考

4.0 思考整体状况

7 月份

制定季度和月度目标，制定暑假学习计划：6月30日
学习6sigma yellow belt：7月4日、7月11日、7月18日
参加创新训练营：7月3日
参加混沌商学院：7月6、13、20、27日

8 月份

制定月度和周度目标：7月28日
参加混沌商学院：8月3、10、17、24日

9 月份

参加混沌商学院：9月7、14、21、28日
参加ACP课程：9月8、15、22、29日

总周数：27~39周，共13周=91天，除去已被客户或学习预定的时间，还剩69天，按照每天10小时可用时间核算，Q3我的总可用时间在690小时。

4.1 根据生命之花和个人结构整体说明

财务：完成简七理财课程的学习并输出作品；
职业发展：寻找同频或具有相似目标的伙伴，共同成长；
休闲娱乐：以基础阅读引导自己的兴趣爱好；
家庭：以深度、优质的陪伴和家人保持沟通，建立情感纽带；
健康：恢复打羽毛球、跑步的剧烈运动，一周尝试一次，保持开放；

根据年目标设定策略：

1）将QC团队建设成集团的一支标杆队伍，获得集团高层的认可

a. 完成标签分线单张打印项目，并移交项目成果；
b. 建立SAP Q模块的项目管理计划并推进至进料检验模块完成；
c. 整合提升团队工作效率和反应速度的主要任务，并将之流程化；
d. 完成对各BU所有检验员的质量意识、产品知识和检验技能的培训；
e. 向永澄做职业生涯发展咨询；
f. 建立起以任务为导向的工段长、班长考核机制；
g. 每周开会跟进外部、内部异常原因及处理进度。

2）完成混沌商学院课程学习，通过论文答辩

a. 完成商学院举人论文初稿；
b. 每周六准时参加商学院课程，及时复盘+输出；
c. 每周三准时参加创新学院课程，及时复盘+输出；
d. 积极主动在社群内发言、交流；
e. 在日常工作、项目管理中运用3个思维模型；
f. 阅读三本商学院推荐的经典书籍，输出读书笔记；
g. 与同侪讨论在职场内、外的个人商业模式。

3）培养女儿进入北郊初中的重点班级

a. 了解北郊新初一分班方案，争取到较好的分班；
b. 和她共读《数学之美》的故事，鼓励她抄写数学概念，并讲述感受；
c. 每周和她共读三次《Hunger Games》；
d. 每周和她共读两次经典文学，并讨论感受；
e. 与她讨论初中三年的成长规划；
f. 安排女儿参加暑假学而思数学；
g. 再次带女儿参观一次北郊初中，让她记录感受。

根据个人结构策略设定策略：

1）基础领域

a. 身体健康

每周跑步和打羽毛球各一次，小计运动时间不少于3.5小时；

b. 家庭幸福

和女友彼此真诚对待，友好相处，尽可能在工作和生活上支持她；

c. 学习成长

完成混沌商学院和创新学院的刻意练习，并结合日常工作；

2）竞争领域

a. 事业发展

用以任务为导向的考核机制，增加一线员工的参与度，持续推进质量改善；
整合零散任务共同推进，抓住关键步骤，优化作业流程；

b. 社会关系

在集团内、外寻找有共同成长意愿的伙伴，交流工作心得和理想；

3）非竞争领域

内在关注

阅读《得到》电子书5本，记录想法；

4）结果领域

a. 意义贡献

按照完成月度及周度回顾，和几个目标群的伙伴交流成果及心得；；

b.物质财富

完成简七理财课程的学习，并复盘和输出作品；
到银行开立一个零存整取的账户，每月强制存入1000元。

4.2 二八定律选出三个任务

完成标签分线单张打印项目，并移交项目成果；
完成混沌商学院举人学位论文初稿；
建立以任务为导向的检验员考核机制。

4.3 我为什么要选择这三个任务？

4.3.1 完成标签分线单张打印项目，并移交项目成果

项目已经在进度上延误，而且技术上有难度，如能攻克，将获得极大的势能提升；
由此将成为第一个串联起技术、生产、质量的主管，甚至会更改公司的组织架构。

4.3.2 建立以任务为导向的检验员考核机制

当前考核制度客观成分较多，不利于提升员工的内驱力；
通过任务导向，引导他们自我激发、自我赋能，同时更多地面向集团内、外的部门。

4.3.3 完成混沌商学院举人学位论文初稿

学位论文的撰写是要下沉到每一个基础概念，运用自如、举一反三，绝不仅仅是做一个5分钟的PPT；
用输出倒逼输入，以成果带动学习。

5. 重点任务分解思路及安排

5.1 任务 1：完成标签分线单张打印项目，并移交项目成果

① 更新相关方管理计划；
② 查找现有的打印技术、标签剥离方法，提出自己的见解。必要时去到原厂；
③ 每周和供应商开会讨论技术问题，每两周开一次项目会议交流进度；
④ 更新项目的范围、进度和成本管理计划，并得到部门经理的批准；
⑤ 向相关同行请教打印遇到的难点。

5.2 任务 2：建立以任务为导向的检验员考核机制

① 按管理层的要求更新考核制度；
② 培训并指导工段长、班长进行目标管理，借鉴《OKR目标管理法》或是幸福进化俱乐部的目标管理方法；
③ 每周和关键员工交流公司内、外部质量问题，尽量听取他们的想法；
④ 继续学习《系统之美》，用系统化的思维来思考对策、寻求突破；
⑤ 与管理层沟通基于OKR的考核办法。

5.3 任务 3：完成混沌商学院举人学位论文初稿

① 与班主任讨论，确定举人学位论文的选题；
② 每周六准时参加商学院课程，及时复盘+输出；
③ 每周三准时参加创新学院课程，及时复盘+输出；
④ 在日常工作、项目管理中运用3个思维模型；
⑤ 阅读2本商学院推荐的经典书籍，输出读书笔记。

6. 目标结果

6.1 任务 1：完成标签分线单张打印项目，并移交项目成果

移交的标签分线单张打印成果。

6.2 任务 2：建立以任务为导向的检验员考核机制

经过管理层批准的基于OKR的考核办法。

6.3 任务 3：完成混沌商学院举人学位论文初稿

商学院学位论文初稿。

7. 本季度内其他想完成的任务

7.1 早睡早起，保证每天7.5小时睡眠。

7.2 开启晨读模式，从《系统之美》开始。

7.3 和家人深入交流每日工作与学习心得。