写文章之前还是需要感谢一下网易的“蜗牛读书”，真是个不错的应用呢。每天免费1小时，1元畅读全天，既让我这个买书强迫症患者省去了一笔钱，也让我这个看书拖延症患者不惧担心书看不完。毕竟每天只需要投入1小时，睡前1小时读个书，既能学知识，还能催眠啊。
在这个应用上看完的第一本书，李善友老师的《互联网世界观》。
不同于其他专家专门扯犊子当前互联网形势，李善友老师以物理学发展的眼光来剖析世界，犀利深刻。因为大学是物理专业，转行到互联网，多少有些惶恐不安，毕竟有可能是公司里面物理搞得最好的，这些程序猿当年物理没学好跑去撸代码，现在遇到个物理专业转行过来的合作伙伴，想想自己的处境还是挺危险的。
回到正文，文章引入了物理学4个现象：
1.波粒二象性：光是粒子还是电磁波？
关于光是什么的话题讨论了近300年，最终才确定了光具有2种形态，它既是粒子又是电磁波。为什么这么长久的时间内，大家都争执不休，一个很可能重要的要素就是这些科学家们的世界观。很多人只依赖眼前的现象得出结论，这个世界就是这样子的嘛，因为就在眼前。可是万一同时也存在一个平行的虚拟世界呢？假如能够意识到这一点，那么人的生活空间会开阔很多倍，这种视角的扩大带来的也会是商机。想想看谁第一个发现互联网的？互联网出现后，虚拟世界的概念也频频被挂到嘴边，现实世界与虚拟世界怎么会联系到一起？互联网手机出现了！再看看APPLE为啥一下子将诺基亚甩开很远，很大程度上就是看世界视野的问题。
2.量子纠缠：量子力学是对的还是错的？
这是个很诡异的实验，将母粒子分裂成两个关联的粒子，如果其中一个粒子向上旋转，另一个粒子及时距离无限远，也会向下旋转。无限远也会有影响，这里的信息传递就超过了光速，而根据狭义相对论，任何物体速度是不可能超出光速的。好神奇！实验最终证明了，没有2个独立的电子，只有一个不可分割的整体。宇宙万物都是互相依赖，不可分割的。
既然万物相互依赖，引申到互联网，主要重视的是什么呢？关系和连接！主体呢？是用户！这里引申出了一个社群的概念。社群势能=产品质量×连接系数，连接系数=lg(铁粉)。互联网公司怎么扩大宣传，就得吸引铁杆粉丝，粉丝越多，连接就越多，口碑效应产生的能量就更大。
3.薛定谔的猫：实验结果是可预料的吗？
“薛定谔的猫”并不是实际的实验，而是设想出来的实验。在一个盒子里有一只猫，以及少量放射性物质。放射性物质衰变会放出粒子，触动开关，使得锤子落下，砸碎瓶子，使得里面的毒气释放出来。问题是原子核衰变是随机的，也就是说猫每一刻有50%几率活下来。实验者只有打开盒子之后才能知道猫是死是活。真是好奇害死猫啊！
很神奇的事情，实验的结果竟然得靠猜！引申到互联网行业，当要开发一款产品，比如APP的时候，产品功能设计地很全面，UI设计地很精美，最后就一定能被用户喜爱么？未必。
对于互联网行业，产品的发展本身就具有不确定性。现在有一种行动技巧叫做MVP，就是最小化可行产品。就是面对新兴事物的时候，要先行动，并且以最小的步伐行动，目的是获得认知，获得反馈，然后再进行第二步，第三步。
有什么好处呢？一方面能够产品较快地推到市场，另一方面也能根据反馈快速调整。这就是为什么现在很多互联网产品更新会比较勤，因为很多功能用户并不一定买账。
4.热力学第二定律：熵增定律也使用于企业吗？
热力学第二定律（也就是熵增定律）是啥？简单地说就是一个封闭的系统里，假如有一台大机器，这台机器里的元器件相互摩擦会消耗掉系统的能量，变成无用的东西，也叫做熵。很显然，一个封闭的系统，熵（也就是混乱值）会越来越大，最终将系统损耗掉。
引申到企业管理，为什么一些大公司必然会死亡，理解了熵增定律，再来思考这个问题也许就不是俺么难懂了。怎么避免这个结局出现呢？那就是让系统开放起来，打破组织内部的平衡，去组织化。再引申到企业文化，怎么样能够高效？是以KPI为核心还是OKR为核心，是以绩效和核心还是产品为核心？
当然以上都是企业需要考虑的问题，对于个人呢？以自己的技能来说，从当前来看是固定的，但是随着其他内耗的事情要处理，身边诱惑的事情增多，而且行业形势发展大变，自己还能保证对这个行业有足够信心么？怎么办？就需要打破平衡，比如摄入新的知识体系。
感悟:这本书自己让自己对于一款互联网产品有了一些深刻的认知。好的互联网产品是怎样？良好的产品+可观的群体+敏捷的更新。自己看待问题的视角也有了一定的提升，物理的世界竟然这么神奇，真是枉读四年书啊！
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