上一篇文章我写到订单跟进的内容部分，除了要跟进具体的内容，时间也是非常关键的，因为物料交期延迟，就会影响订单交货，影响订单交货，有可能客户会罚款，有可能客户不跟你合作了。所以订单的交期跟进也是非常重要的。
订单的交期在跟客户签合同的时候一般都会约定交期，所以下发生产订单的时候就会写明交期。物料和生产就需要按这个交期来计划。这样的话你就需要知道每个物料生产需要多少天，很多时候公司内部需要走流程，比如工程制定BOM需要多少天，新单和返单是不一样的，有些需要定制或者开案的时间就更久。工程的BOM做好后，采购还要跟供应商谈价格，有时候还会有几家供应商要选。如果是做过的，那工程确认，采购确认价格就可以下单。
有时候是新的物料，几家供应商打样过来，工程要一家一家的验证物料，挑选出性价比最好的，采购在安排下单，工程验证的时间有时候特别久，如果不催促很可能就是他们会影响物料交期。采购也有可能会耽误时间，因为采购要去比价格，或者等老板确认等。所以我们时常还需跟进工程确认的情况，采购的下单情况，卡在哪里就催哪里。因为每个环节都是有时间限制的，哪个环节延迟，整个订单的来料就会延迟。
上面提到的是公司内部的物料安排的时间要跟进，客户那边的稿件需求给到的时间也需要跟紧，因为这些涉及到客户稿件的，都是需要客户给到稿件才能打样做货，所以一定要让客户早点给到稿件细节，而且要告诉客户什么时间点前给到，不给到就很可能影响订单交期，反正也要多催，不要不好意思，因为你不催，到时候因为客户稿件原因影响交货，客户老板可能就会说你跟进不到位，没有告诉他们要什么时候给。客户老板可能会责备他们的采购，但是你也会受到影响，因为交期延迟，客户可能就会遭到损失。
当发现因为前期什么耽误，导致物料交期会有影响的时候，我们一定要及时催促，要跟各部门反馈延迟交货的严重性，要让总经理或者老板帮忙协调解决。总之订单各个环节的跟进，确保准时交货是需要做很多事情的。
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