随着各式各样的公司兴起，管理者们也越来越多，他们的管理风格也是各式各样。老话说，能者居上。但是现实中，居上的不一定是能者。
现实中，常常遇到一种特别的管理者。
他可能有着“墙头草”思想。我们也知道，华为腾讯阿里等等知名企业的成功，离不开多种多样的因素。有管理才能的领导，有识人用人的优秀制度，非常接地气的待遇（给钱），完善的晋升体系和培训体系，以及优秀的企业文化和专一的企业发展目标。而大多数企业也非常想要成为第二个“华为”“阿里”。
我就遇到过这样的领导。曾有一段时间，他可能学习或是了解了华为的一些文章，于是在每周的会议上信誓旦旦的说，要求我们要向华为学习，成为一名优秀的员工，说要学习华为优秀的企业文化。
过了不久，他估计不知道又在哪里看到什么文章书籍，在接下来一次会议上，说企业文化现在来讲就是个糟粕，对于公司发展是个阻碍。
我们每周都会有一次会议。当然，内勤加业务，10个人不到，参加这个会议。每次都让我好笑的是，下一次的会议言论总会与上一次会议上所说的相冲突。
我想，作为一个管理者，都不清晰自己公司的定位是什么，反而有种“墙头草”的思想观念，这对于公司的发展肯定是一个阻碍的。
管理者如不能身先士卒，充满披荆斩棘的勇气，在一条道走到黑，反而对定位模糊不定，随随便便被别人的话影响，那么在时代的潮流里，在竞争激烈的市场里，也只会被啃的荡然无存了吧！
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