话说职场上，每一个管理人要离开老东家时，或多或少的会带自己认为好的人一起离开，这是职场的惯例，没有什么大惊小怪的。
但是，在县城，一个公司就那么几个人，要是少了一半人，业务也少一半，那对公司就是很大的损失了，高管离职，破坏力很大。这个机制我觉得有问题，后来我在任后做了改变，就是任何人离职都不会对公司造成太大的影响，这一点我觉得我很自傲，当时我以为我会一直在这个公司做到退休。
那时我根本没法去阻拦，其实我根本也不想，因为我要静观其变，我也想知道哪些人是铁定走的。对于留下的人那我肯定会上心一些。
大部分人都被前任叫去谈话，一起离开公司，业务科长和一个内勤基本确定，其他的内勤和业务员就没有去，但是却因此给她们种下了矛盾……
这个矛盾后来给我带来很多麻烦，从中周旋调和了很久才得以平息。所以一个领导人的离职我觉得也是要讲点“武德”的。
2015年3月底前任离职，4月业务科长离职，一个内勤离职，不久又走了2个。接着我不断的招人，不合适换掉，这个事整整折磨了一年才稳定下来。
可见人员变动的影响多大。而公司真的要对员工好才行啊！这个理念是真正在实践中得出来的，不是看书就能理解透的，是要落实到工作上的，甚至生活上的。
自此，我开始真正把舵一县业务了！我开始了业务全面拓展和团队打造、企业运营管理、数据分析等方方面面的亲力亲为的工作。
一系列的动作可以说是我职业生涯中最为可圈可点的了，是一个小白成为优秀经理人的必经之路，我相信对于在职场打拼的你来说是可以借鉴的。
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