一 招人
不管是做什么，总是得先有人，人是最大的生产力！
面对人员的离职，县域的小公司都是一个萝卜一个坑的，没有什么可储备的人。
没有人做事就缺胳膊少腿的，总是不稳。
所以招人是当下的一件大事。招内勤招业务员。而盘点之后，进行了人员调整，发现还是内勤为急需，于是开始对外发布招聘信息，同时发动身边的人也找，招人特别是合适的人，真的很难。
保险公司的内勤在当时来说确实需要做很多工作，不是一般人能做的，而能做的且能做下来的肯定不一般。
内勤的招聘过程深深的给我上了一课，致使后来业务员和内勤之间纠缠不清，甚至发生了打架事件。
所以后来我才有了“招选录用留升”的招人用人的思考和方法，这可以说是HR最应该掌握的系统方法。
整个过程且听我细细道来
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