#教育增长圈#-教育操盘手2期-王俊博-day3-自查标准

DAY3作业主题——教育操盘手自查标准：

我叫王俊博，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】王俊博

【公司】河南爱墨思华教育科技有限公司

【岗位】联合创始人、办校联盟联合发起人

【工作年限】3年

【年薪范围】30W

2、核心能力模型

【人员管理】管理6人团队，负责公司产品落地，

【承载能力】从0搭建线上获客体系，新媒体矩阵获客+引流至个人微信号转化变现、线上课程变现

【流程搭建】依据目标受众群体定位，研发产品体系；

                     媒体矩阵打造内容引流渠道；利用内容文案将流量转化，不断迭代更新内容，达成最终整个体系流程；

【迭代能力】以内容为突破口，打造以内容为主导的能力；

【把控调度】获客成本，内容观看、播放转化率、渠道间的合作转化率

【渠道搭建】利用之前打造的B端媒体矩阵，深化合作交流，探索出适合的合作方式，持续搭建线上媒体矩阵，扩大影响力，达成持续低成本获客能力；

【成本核算】对时间、人力成本、渠道、活动等做预期规划；

【项目操盘能力】

目前操盘过多个零成本获客40万+盘；（接手一个河南本地职业教育方面的盘，目前在构思中，希望和专业人士多交流）

3、目标

【下个阶段】是成为百万级甚至千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：赋能B端10万+，成为下沉市场教育培训机构的流量获取服务商

（2）行业认知：教育培训机构的招生、运营的持续落地，

（3）业务流程：

不断去探索新的获客方法论，通过内容的输出+实操实践，帮助机构提升招生获客，降低获客成本，增加机构营收；

（4）执行力：

不看过程看结果，通过实践去复盘问题，不断解决问题。（实践出真知，只有不断的去做，才能达成想要的目标）

（5）心理素质：

保持满满的正能量，时刻保持激情，心怀希望，达成梦想。

（6）人员管理：

为员工多考虑，以身作则。帮助其成长发展；

（7）部门协作：

跨部门合作多交流沟通，学会站在对方的角度看问题，让部门间能够更好地合作交流