0007/1000 管理一招 角色转换
1、小明因个人非常努力，每次业绩都是名列前茅，遂被提拔成了汽车销售经理。虽晋升为销售经理但还是抑制不住内心的冲动：要天天跑出去见客户。每当小明坐在办公桌前，内心非常纠结，感觉自己没有任何价值。
2、作为销售经理，其定位就是要带领团队，辅导下属，告诉他怎么去见客户，见了客户谈什么，怎么谈———是“隔山打虎”，是通过别人来最后拿下这个单子，而不是单单自己亲自上阵去打。这个“内心的坎”是最难突破的。
3、这也是很多人是非常优秀的销售员，很难成为优秀的管理，他们已经习惯了冲在最前面，利用自己的专业或能力去搞研发或者拿单。内心深处对自我定位的挑战：从一个成功的优秀销售员，转型为一个成功的管理者？
事实上，很多新生经理人这时都没有做到这个转型，他们的内心会有很多的冲突和纠结。如何管理内心的这种冲动并将它转换为辅导他人成功是最大的挑战。
4、管理者的转型，通俗来讲，就是要跨过自己内心的一道“坎”。鲤鱼跃龙门，管理靠悟，很多更深层次的东西，无法有具体语言形容，只有自己去钻研和体悟，最终才会茅塞顿开。
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