黄埔犬校是今年2月我在Slack创建的付费产品社区，进行“用思考交换思考”的烧脑交流。
运营半年后，共有400多人报名，约一半人通过审核加入，其中80%在一个月后支付年费，目前的年费会员接近190人，周活跃用户约80人。
由于采用了苛刻的准入审核机制，会员都是在产品上有见地的互联网从业者，以产品经理居多，也有程序员和运营，一半来自知名产品团队。
在犬校的talk频道，我每周会发两三条产品长贴，对产品的观察思考从微博挪到了犬校。ask频道则是犬校的精华，绝大部分提问都能引起高质量的讨论，我们鼓励用提问的方式来发起产品话题交流。
“小众，友善，专业”。黄埔犬校符合你对私密专家社区的想象。
申请加入犬校，报名者必须提出3个产品问题。由于第二期报名通过率只有45%，在第三期报名开放前，我先解释一下：怎样才算是在犬校受欢迎的问题。
1、请不要提出开放式的问题。我个人相当反感空洞的宏大叙事，宏大叙事请出门左转去知乎。空洞的问题往往得出正确而无用的空洞结论，案例分析才是产品社区的王道。
2、请不要提出终极问题，类似于怎样解决某行业某产品的最大痛点。这些问题价值千万，你不能指望在一个产品交流社区，付599元年费获得终极答案的钥匙。
3、问题应有背景说明，而不是没头没脑随口一问。作为“用思考交换思考”的社区，提问本身也能看出来你的思考深度，会员纷纷反应上犬校“太费脑了”，但这正是它的价值所在。
如果一定要提开放式的问题，终极问题，也不是不可以，但请自问自答，用你的思考引出更多人的思考和讨论。
列举几条犬校近期高质量讨论的问题：
微信看一看大家都用了吧，feed流一共有三种形式：“大图，图文，多图”。那么有两个问题：1. 什么样的内容匹配什么样的展现形式？2. 图片的选取逻辑是什么？
微博发布“我的故事“已经有一段时间了，你观察到的“故事“是怎样的呢？包括内容构成，互动氛围，作者属性，发布频次等等。
你是与我共事的一款国内 IM 软件的产品经理，我向你建议：要不要为我们产品中的语音播放功能提供类似 1.5/2 倍速度播放的选项，你会如何回复我？
最近一两年，Android 原教旨主义者越来越少，iOS 底部导航还是 Android 顶部导航的争论越来越少，这个月经引战贴是否以底部导航的胜利而告终了呢？
局部的小功能、流程、UI的优化，虽然直觉上有助于改进体验，但没有数据支撑，总是不够理直气壮去做。另外又有句话叫：魔鬼在细节中。那么问题来了，在小团队中，类似这样的“优化”究竟做还是不做呢？
为节约篇幅，以上问题已经删除了背景介绍部分。在我看来，犬校就是产品思维的日常训练。即便是我自己，泡犬校的时候也颇感烧脑。那么，一个乐意参与案例分析，也乐意接受日常训练的产品爱好者，邀请你参加黄埔犬校第三期的报名。
第三期报名规则如下：
-简单自我介绍，不限职业，有知名产品经历优先
-提出三个产品问题
-如果是开放式问题或终极问题，请自问自答带好节奏
报名邮箱：firecicada@gmail.com
报名通过后，会有邮件通知你付100元月费，一个月后再决定是否继续支付599元年费。
如果报名未通过，不会有任何通知，你还可以选择购买1500元/3个月的“观察者”资格，再次来信说明即可购买。
网友评论