团队需要你的，不是比以前做更多的事，而是做不一样的事。
女性职业经历可能分为三个阶段：
1第一个阶段是（DO)做事，好比造一栋房子时做好砖砖这件事。
2 第二个阶段是Build（建造），作为团队领导，领导大家盖房子，从蓝图到设计，再到施工。
3，第三个阶段是Coach（教练），支持团队明确他们心目中房子的样子，进而盖好他们自己的房子。
4，第四阶段是Inspire（激发），启迪和引领每个人确定自己的目标和愿景，实现自己的理想。
到第三和第四个阶段，让我想到格西老师如何帮助自己的员工实现他们自己的梦想。是非常优秀，了不起的人才能做到的事情。说内在有很强大能量的人才可以去做的，像我们普通人，可以从简单的模仿那些我们可以做到的事开始。
做事的阶段，需要能力，投入和责任心。
建造的阶段需要想象力，创造力和执行力。
“教练”的阶段，需要我少说，多听。从自己冲在前面到有意识的支持和培养周围的人。
这其实真正有效的激励并不是豪言壮语，而是你真实的选择和言行。
在任何一个阶段，都不要把主动权交出去——不管是交给一个职位，一个人还是一个阶段。
在任何阶段我们都有如何渡过的主动权，哪怕看上去有很多限制，我们还是有做决定的空间，不要轻易放弃。
很多时候，我们之所以会交出主动权，是因为恐惧。我们被恐惧裹挟的时候就看不出还有别的路可走。
的确如此，双减政策刚出来的时候，我完全不知道我的出路在哪里。整个人被恐惧裹挟。
网友评论