敞开和防御状态最大的不同就是承认，有些事我不懂，不知道，没想明白。
做教练，是更高阶的领导力。
职业教练并不教怎么做？也不告诉你答案，而是看到了你看不到的东西，通过问问题做你的镜子，让你自己找到答案。
这种能力，做到听的前提，是敞开的状态。
部分让我想起之前跟随罗伯特•迪尔慈老师学习时，我们首先要进入到coach状态。
Center(回到中心)
Open(敞开)
Aware(觉察)
Connect(联结)
Hold(抱持)
我们总是不停的输出观点，其实内心底层的状态常常不是防御就是攻击，是证明“我懂、我对”的状态。
阅读到这个部分，我更深刻的理解是，有效的讨论和决定并解决问题的第一步， 就是人与人之间处于敞开的状态。
非常受益的部分：说的状态往往是防御性的，是证明“我行”的状态，非常以自我为中心，其实带有隐形的进攻性。
因此，别人只能挑战你，你表现的这么厉害，那我就试试你到底有多厉害？
我们需要调整状态到“我就是想知道你的问题和困难是什么？以及为什么会出现，我怎么才能帮到你”。这和我“知不知道，厉不厉害”没关系？
在"人"的层面"敞开"才有可能有联结，有联结才可能有信任，有信任才可能有"事"的层面的变化。
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