我们常常以为，做更高层的领导需要的是“我很厉害，我能解决外面的问题”。但其实，做领导更需要的是内功。做“教练”便是不仅自己做内功，还可以支持周围的同事做内功。
对于非常在乎他人评价和态度的女性，一旦进入职场，需要一个重要的成长。就是意识到别人说的话都是他们内心的投射而已，和你并没有关系，我们需要做的，不是见什么吸什么的海绵，而是一面镜子，将投给你的评判反射回去。
做镜子是教练的核心能力，
一方面需要我们内心亲民，可以关注周围人的底层心理状态。
另一方面，是相信对方可以凭借自身的力量去它应该去的地方。
你
所以要学会不是给答案，而是问问题。
1，多问为什么？一诺老师倡导问五次为什么？
一层层问，问五次，往往就可以找到真实的问题所在。
2，是真正的好奇心，不要想当然。
我当时上家庭转化治疗的课程的时候，我的老师说过：我做了几十年的心理治疗，没见过一个简单的人。我们对他人的预设，一定要跟他人核实，因为人真的很复杂，我们认为的可能都是错的。
3，警惕脑海中常出现的一个词：应该。
有两个对话原则，我觉得适用于与任何人之间的对话。
1，带着善意，放下评判，以无限可能的眼光看眼前的人。
2，不要急于给出自己的方法和答案。
这两个原则也无比适用于亲子对话。
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