这是我在学习《产品的视角》这本书的过程中，自己对书中内容进行了总结，如有侵权，联系我删除…
这次主要学习了：什么是理想PM？
首先，谈下概念：
理想PM，与理想用户对应
理想用户-指的是对产品本身非常熟悉、了解的用户，会熟练使用系统，自动规避许多设计陷阱、不良流程
我们设计产品的目标，是把系统变得更易用，让每个使用产品的人，最终都能向理想用户靠拢
但是，实际上，理想用户对我们产品设计者来说，算是爱恨交加。因为他们会自动规避，设计、流程等的缺陷，无法暴露出产品的问题，自然也就无法帮助完善产品
本身从人群分布来看，这部分用户也属于极少数。
围绕他们的需求做迭代的话，就会陷入围绕“需求不够普及化”、“是为少数做产品”的窘境。
如果还是不明白理想用户，简单来说，我们产品经理自身，就是一个理想用户.不论要实现什么功能，PM都会第一时间生成对应的操作方案，哪一步该做什么，都很清楚。
请避免用理想视角去看待、思考、解决问题
1.互联网用户分类
一般上网用户
不熟悉网络，依赖网站导航，如好123
标准上网用户
熟悉网络，善用搜索，知道去什么地方、通过什么方法，找到自己想要的
熟练上网用户
主要通过输入网址、收藏夹，来实现触达…
这也是成为合格PM的前提条件之一
2.为谁做产品
产品？用户？
这个问题，我相信都会选择后者，显而易见。但是在实际的产品设计中，又有几个人真正做到了呢？
说明这个问题前，先介绍下，理想PM的特征：
需求收集
选择最大公约数，而不是最小公约数
场景代入
代入感强，但仅仅依赖于自己的反应，误以为自己代表了用户
自我认同
出现矛盾点，更倾向于说服对方，而不是反思自己的需求规划
纠结细致功能点的存留
好看、交互很重要
没有把重心放在流程、业务的优化…
这个过程中，我们总会情不自禁，误以为自己就是用户，但是却在潜意识，以自我为中心。
如何破除思维定势？
你-永远只能代表你自己
2%的人&每个人的2%想法一样，都有不可理解的一面
你是在给谁做产品？ 自己？用户！
老板和你一样，都很可能是理想用户…
3.了解所在行业
你是以自己的主观在认知世界，所以不可避免，会产生片面的内容。
站在不同的角度，看到的内容肯定也有所偏差！
需要你站在各个角色的立场，把整个业务梳理好，不断更新自己对行业的沉淀了解，不断修正业务。
我们并不是要直接改变世界，更多的是，站在前人肩膀看世界，努力挖掘微创新。
jobs的iPhone，其实是在touch的基础上，添加了通信模块；
再比如：Facebook与my space
创新，只要有心。
4.PM套路：RAC
R：认识
A：还原
C：创造
对常用的软件，如打车、点外卖，进行产品的黑盒、白盒分析；
具体分析方法，下次再总结！
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