读前准备
在正式开始之前,为了防止自己之前的错误习惯出现,
快速重温检视阅读五步法:
1,看包装。(1分钟完成)
2,看整体。(4分钟完成)
3,看细节。(10分钟完成)
4,下判断。(1分钟完成)
5,粗阅读。(15~20分钟完成)
然后默念了三遍:“带着问题去阅读”,
即这本书说了什么?怎么说的?说的对不对,为什么?跟我有什么关系?
检视阅读
看包装
书名:《好好学习——个人知识管理精进指南》
1,讲学习的,
2,对个人,非企业,
3 知识管理,??,这概念最近挺火,脑海中无定义
知识管理,涉及到噪音/咨询/信息/知识等的区别,以及知识管理的基础知识
4,精进,要有基础底子,可能偏难?
5,指南,有讲方法的部分
建议上架类别:未标示(我蒙一个:知识管理,熊说:个人成长类)
作者及等级:
成甲—— 等级Unknown ,刚接触
1 听说有一节目叫成甲说书
2 百度结果,过往举办知识管理类培训
3 微博结果,
罗辑思维得到APP节目《成甲说书》作者;
《好好学习:个人知识管理精进指南》作者;
北京京都风景生态旅游规划设计院常务副院长;公众号:成甲
博客文章:从2005年开始出现,成体系好像是2010年后的事情
【熊的数据库对比】
成甲——4星大神
1 多年前听过他关于时间管理的分享,其中涉及到知识管理,惊讶于他的每日晨修;第一次了解doit,第一次听说“去年今日”,大开眼界;当时的判断就是“牛”、“超级自律”
2 后续在微博微信互动中,惊讶于他的工作内容之丰富,并且毫无架子、乐于助人,判断是“值得交”
3 本次出书以及周边了解,发现他的“牛”已超乎想象:几年时间他在飞速进步,而我在原地踏步,因此从原来望其项背到现在完全连背影都看不到
腰封:脱不花、罗振宇、万维钢、李笑来、小马宋纷纷站台(简单说:学会如何学习的人)
策划机构及出版社:中信出版集团(上市公司,代码834291)
在经管、传记社科文化类市场占有率排分别为第 1、第 1、第 3名 ;
版次或印次:新书第一版第1次印刷
看整体
本书说了什么:临界知识的定义,掌握的前提条件,发现和应用方式及案例
(简单说:临界知识的道术器用)
1 第一章:引出临界知识的概念
2 第二章:临界知识的运用原理及方法 (“道”?)
3 第三章:临界知识的应用,发现自我关联部分(“术”和“器”?)
4 第四章:临界知识的案例及过往的理论相通部分(“用”?)
本书的目的:找到对自己有用的关键知识去学习(本书讲学习方法)
(熊:提供一个全新的视角去理解“学习”,教你如何变知识为资产,让学习成为财富积累)
本书的目标:提供发现、应用临界知识的方法(?)
本书的受众群体:想“好好学习”的人,在个人知识管理方面有一定基础的读者
看细节(第三章)
关键词:
刻意练习,界定问题,影响结构,问题本质,应激反应,结构性反应
书中间找一章,不是第一章就行
好奇心是内驱力核心,本步骤如果出现其他心理状态,打个问号,跳下一章节。
关键词是怎么联系起来的?
例子:2000篇文章看三遍,写10个PPT,
反复看,大量看,大量刻意练习方能掌握基本概念达到界定问题。
影响结构这个词,我想写的时候就忘了,简单说就是 底层规律,名词
界定问题后看清底层规律,底层规律基本就是问题本质。
例子:学生不听老师的话【影响力】 (底层规律=问题本质?)
刚刚前面是讲问题本身含有的元素,现在回到遇到问题的人本体。
应激反应回到人的本体,这是人的反应,人遇到事情的第一反应。
例子:穷人思维,现在要安全,安全,(思考过程忽略“未来”,这个元素)
结构性思考:现象,结构,未来,都考虑到的思维模式。
本书诚意度:5分,有操作性方法,关键是能持续操作后效能,情绪,结果的比率
下判断
本书对我当下的价值:偏难 - 本书内容为递进结构
1 高效,专业的方法,但篇幅限制并不完整的体系。
2 需要大量外部资源进行实践及查阅未写入书籍内体系的内容。
3 情绪面接纳新知识体系的时间。
(下面这部分保留熊的建议)
建议在什么时候阅读:越早越好,立刻开始
建议采用什么样的方法阅读:分析阅读
粗阅读
快速翻看全书,最大的感受有两点:专业的词句来介绍概念,从总结、黑体和图案上看到涉及多项通用技能,人脉,反应,思维等。
资料参考:
你会不会读好读透一本书?——(1)检视阅读 (作者:吃吧曈大人)
检视阅读《好好学习》笔记(作者:幸福时光的熊)
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