中国是一个非常讲“人情”讲“关系”的国家，有时候靠“人情”刷脸，靠“关系”办事会比走流程更便捷高效。可是更多的时候，人情与关系成为了管理者（创业者）身上背负的一块重重的石板，让创业者前进的步伐越来越慢，直至被最终压垮。。。。。。
当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。
其实中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到人情而不能得以实施。
为什么这么说呢？实践是检验真理的唯一标准。不去做就等于没有战略管理，也无法判断既定的战略管理是否正确。
那么企业的执行力靠的是什么呢？企业的执行力靠的是纪律。中国企业要进行企业战略管理必须要有良好的纪律。企业必须通过科学，完善，规范的制度来完善整体规划策略。员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，才能提高企业的执行力。
从这里看出，执行力就是纪律。没有纪律就是没有执行力，没有战斗力。没有纪律，再好的战略也无法实施。
如果你足够细心的话，你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象：美国最伟大的商学院不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。
是的，一批取得骄人业绩的商业精英并没有受过正规的商业教育，他们却无一例外的出自西点军校。
更令人震惊的是，在全球500强企业中，有1000多名董事长，2000多名副董事长，5000多名总经理毕业于西点军校。
为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度，铁的纪律和不折不扣的执行力。
在部队中，服从指挥，严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。
在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是硬道理。
企业要成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。
那么说了这么多，如何才能逃离“人情”怪圈呢？
个人觉得企业的管理中带有人情因素是必不可少的。但是每个企业都会划分管理底线，并且通告公示。如果员工所犯的错误没有明知故犯到底线，那就多以教育引导为好。这样员工会心存感激，以后你安排的事情，他会心存感激，你安排的事他也会欣然接受并努力完成。
企业管理执行与工作的氛围有关，员工处在一个动不动就惩罚扣钱，打击，辞退的环境。与处在一个愿意时刻给人一个犯错的机会并关心其成长，教育，帮助改正的环境，其效果是不一样的。
其实我们要善用人情，同时要做到赏罚分明，这样反而更会让下属信服，愿意跟着你干一番事业。
我们常说中国是一个人情的社会，但是其实人情是一个很大的词，我们不能只顾制度不顾人情。管理是一门艺术，人与人交往，只要坚守底线，内心公正自成方圆。
相信每一位管理者都可以找到好的方法，兼顾制度与人情。
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