大家看招聘网站都会看到一些不同等级的运营，最明显的就是工资的区别，从几K 到几十K的都有，那这些分水岭和不同点究竟在哪呢。
这里我把运营精细化三个不同的词形容，运营战士——使足全力一块砖，运营将领----四两千斤一道墙，运营统帅----蜻蜓点水一个城。顾名思义，看名字应该能大体明白这些运营的阶级上的区别，平等但工作不一样，待遇也是完全不一样的。
运营战士：为什么我称之为战士，因为他们真的是非常辛苦，类比连队里的侦察兵，信息搜集员等，是完全为产品基础服务的工种，需要做什么事，例如：搜集信息、寻找图片、用户电话、上传模板资料、整理细碎的信息等，并且他们的工作很多都是模板化是，每天什么时候干什么事都是排好的，日复一日，满满一天，工时也不比任何人差，但是能力的提升和薪资的提升却是最难的。当然大家刚开始0经验时，都会遇到这样的情况，怎样摆脱这样的情况让自己更上一层楼，才是关键，我对这样的情况能理解的是最多半年，如果半年内还是这样的话，你可以放弃了，重新找出路（当然你觉得这样挺安逸的话，那就不必了）。
半年年如果你想突破这个关卡，依我个人经验关键是“学习+思考”。你可能一开始什么都不懂，但公司里懂得人很多，你可以去看，你可以去问------大家都不会烦你的，很多人又传道受业的心理，苦于没有平台，你去问当然很高兴回答了，当然也得选择合适的时机，不能选择人家很忙的时候，看了，问了，不能就这么算了，你回家一定要思考，并且分析为什么会这么做，并且最好能提出优化建议，（每个活动或者策略都不是完美的，百分百有很多疏漏的地方，只是很多时候来不及去想或者做），大家在公司都有交流的权利和地方，公司群啊等，适当发表你的意见，经过深思熟虑后的想法，来体现你的不同。时间一久，在你做好本职工作的同时，还能有其他方面的闪光点，领导自然会发现，在合适机会给你提升，你得知道任何一个公司在任何一个时候都很缺能做事的人。举个栗子，我之前在一家公司，一个胖胖的姑娘特别肯学习，不是我负责的事业部的，但是经常跑过来问我问题，并且在大群里发言一些有想法的建议，三个月后就被她直属领导转岗了，从一个基础运营变成运营经理的助理，很大很快的提升，我想她以后的提升会更快。
运营将领:这类运营可能带人或者是项目制的owner，他们都有一个共同的特性，都有三年以上的经验，善于数据分析，会发现数据问题并且优化，在运营工作中都有自己的个性，有自己一套适合自己的工作方法，当然在这等大将入职之前都会有自己的丰功伟绩（比较大的成功案例，这个是需要你在几年时间内去创造的）。而这类将领当然也有个困惑，那就是怎么升级，怎么当统帅------就是因为这些都是层层筛选而上位的精英，当然进取心会更加重很多很多，所以到了某个阶段会更加焦虑想上位，比如我就是，哈哈。对自己愈加自信，也更加希望得到更加高的职位和待遇。而这类人群中，当然只有非常少数的一部分才能走到运营总监这个位置，竞争是异常残酷的，不是只靠多想一点，多做一点就可以的。而如果做不到的，往往也就变成了资深加资深了，或者换个稍微小一点的公司也可以到总监。反正都不会混得太差。
而想在同级中晋升，又不想退而求其次的去小公司当个领导的，我觉得关键在两个地方“策略方向+信任”。策略方向比较好了解一点，那就是大统帅那种排兵布阵，对你所在行业有非常深刻的理解，并且能预知些方向，而且不是提提想法就可以，需要有很严密的数据论证和经验得到一个可行的方向-----这个方法类同战士升级将领的方法，但多了更多的严密性和落地的实践性，需要有强大的数据支撑和你战略方向的视角，这个不是一朝一夕出来的，而是经过不断实战得出的方法论，而这方面大的视野也不完全是从你之前的项目里出来的，个人而言多看些大格局的创业理念和路演PPT，将会对自己的视角有非常大的提升，格局不一样了，策略将会更远更具前瞻性的市场眼光；第二点就是信任，老板对你的信任。这点不光是看你能力，更看你情商，能否为老板顶压力，能否为老板的业务量着实分担。公司间同事的相处是门学问，如果让老板信任你，然后让团队的同事信任你，让老板觉得你能让大家拧成一股绳，才是非常关键的一点。你得换位思考一点，老板需要的是轻松+业务量。你能让老板放心，老板自然也会成全你的心。
最后，说的是我们的统帅，如果是战士在业务布局中做的是点，那么将领做的就是进攻防守路线，最后统帅做的就是整个战局的面了-----纵观全局，运筹帷幄。对于面的把握，收放自如，排兵布阵，攻城略地。他们想的不是怎么拉一个维度的量，他们是在做一个盘子，可以慢慢自己运转的生态大盘。而这类人，真正深谙运营之道的大神，创业成功的可能性也特别大。当然如文所说，到了这个地步，这些大神都会也想提高，那就是自己创业，寻找 合适的机会，做自己想做的事，自己能操控的事，来实现更大的价值。走上另一个巅峰。
这大概就是我对运营场三个阶段的理解，希望我们都能够
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