升职

文/段晓艾

真的很替我的同事高兴，升任了经理。

每个人的升迁都是有原因的，这位同事的升迁，也是必然的结果。

1善于复盘

这是她的最大优点，就是善于总结，反思，用当下流行的词语讲就是——复盘。

不仅总结自己的事情，自我复盘，

还总结别人的事情，复盘他人，

更总结团队的事情，团队复盘。

这3个复盘，是我借用昨天看到的一篇关于《柳传志告诉你三种有效复盘方法》的文章中提到的柳传志常用的3种复盘方式。

我们读书也好，上学也好，都是在向他人学习，但是当我们沉下心来好好复盘，不管复盘的是自己、他人、团队，那就是在和自己学习，复盘的事情是他人的（哪怕复盘的是自己的事情，那也是曾经的你了），收获的却是自己悟到的心得体会。

而且这些心得体会是新鲜出炉的，不仅符合你当下的处境，也是第一时间的智慧的产出，无论是从时间上说，还是从低点上说，都是最最合适当下的自己的。

所以，最最有用。

复盘不仅是复盘下次碰到类似的事情如何更好的处理，

也是复盘自己的情商，如果再碰上类似的事情自己应该以怎样的心情、情绪、状态面对，

更是复盘套路，类似的事情要如何把过程梳理的更合理，把人员调动的更能发挥最大的协同作用。

关于如何复盘，我也请教过她，她说：每次事情发生后，她都会在纸上自己在画一遍逻辑关系，自己思考和进行分析。

那我的复盘是什么，我喜欢写文章，那就把我的复盘写下来，就像今天的这篇文章，就是在“复盘他人”。

2职责清晰

领导无非就是处理好2件事：一件是人，一件是事。

但这两件事又常常是不可分割的，正因为它的不可分割性，也把很多领导搞得头晕脑胀：

要么变成保姆领导，看员工半天做不好，干脆自己撸起袖子，亲自出手；

要么当甩手掌柜，让员工自己干，干的好不鼓励，干的不好也不批评；

真正的领导，是职责清晰的领导， 一方面很清楚自己要做的是什么，不会把下属的猴子背在自己身上；一方面很清楚员工要做什么，给予鼓励肯定，但也指出方向，让员工在工作中成长提升，找到自己的价值。

职责清晰，说起来容易，做起来难，尝尝我们会因为自己的性格特点陷入烂好人，或者陷入大爷的状态。

要想做好职责清晰，

首先，要搞清楚自己的职责是什么，对方的职责是什么；

其次，在具体做的时候，还要时刻旁观自己，是否做到了各自职责该做的事情。

做好工作是如此，过好生活也是如此。

3传递正能量

看到这个词语，那你是不是觉得很假，“传递正能量”太搞笑了吧，你这是在说职场上的虚伪，还是在说职场上的浮夸。

有的，确实是虚伪，一面嘴上说着要传递正能量，一转头就开始各种吐槽，各种抱怨；

有的，确实是浮夸，一面举着大旗，时时刻刻让大家看到他的善良正直，一转身自己该怎么做怎么做。

这里说的传递正能量不是简单的说一些大家都知道的大道理，而是要：

关注员工的绩效，帮助员工切实的获得绩效奖金；

关注员工的荣誉，帮助员工争取公司的各种获奖机会；

关注员工的需求，在不影响工作的前提下，帮助员工更好的平衡好工作和生活；

关注员工的成长，哪怕是一份简单的文职岗位，也要时刻传递只要认真做好每一件事，提升是自己的，收获是自己的，机会也在不经意的地方等着你。

有人说，“机会在等我”这不是画大饼，骗小孩吗？问问你自己，真的是骗小孩吗？那些得到机会的员工，哪个不是在领导还没有开始宣布“开始”的时候，就已经开始奔跑在了跑到上。

只要有正念，凡是用正能量思考，很多事情你就不会在纠结，你就会集中力量做你认为值得的事情。

就像《当下的力量》的作者埃克哈特.托利，在文章中就曾提到，我们人之所以很难做好一件事情，就是因为我们常常将自己陷入两难的境地，一会儿想要成功，一会儿又担心如果不成功摔下来该怎么办？

如何才能让我们把自己的力量发挥到一个点上，就需要——正能量。

有了这股正能量，我们才可以在被别人说三道四的时候，及时稳定心神；

有了这股正能量，我们才可以在遇到困难想要放弃的时候，及时坚定初心；

有了这股正能量，我们才可以在没有任何收获，在黎明前的太阳还没有升起的时候，继续坚持不懈。

4紧跟公司文化

每个行业，每个公司都有自己对的潜规则，与其说是潜规则，不如说是氛围文化，或者说是领导的喜好。

领导也是人，是人就无法避免是有弱点，有自己的喜好，更通俗点说，就是要对领导的脾气。

人和人相处都讲究一个眼缘，对脾气，更何况要想在公司发展，不对领导的脾气，估计寸步难行。因为没有哪个人，愿意在自己身边放一个给自己添堵的人。

对脾气，真的听起来很玄乎，怎么才是对脾气？

我们大多数人是普通人，如何做到“不可言”的对脾气，太困难了。但是，可不可以先做到“听到领导的话”这一点。

“不要有英雄主义”这句话，我也听领导说了不只一遍，但是却没有把这句话和自己的日常行为相结合，但是我们这位同事，就把这句话落实在了行动上。

当她主持的项目获得了公司的荣誉奖金后，领导在问她如何使用这笔钱的时候，她没有把经费只花在自己的部门上，还会和跨部门的同事分享。

这个点，对于一些职场大咖精英来说，真的不算什么，但是对于一些职场小白，或者一些以及在职场多年却没有太多长进的人来说，还是很受益的。

要对脾气，不是事事投其所好，不是拍马屁无底线，而是要在尊重自己，尊重领导，尊重同事的前提下，做到对脾气。

这个也是真心不容易的。

想明白

以上4点如果让你觉得学到了东西 ，那也只是纸上谈兵，相信，这些内容你之前一定都看到过。所以，她最大的优势，就是可以把知道转化为行为。

知道的内容可以是一个流程，可以是一个技能，也可以是一句话。

下面的2句话何其简单，但是如何转化为行为呢？

不要英雄主义。

这句话我们都明白它的意思，但是如何实践这句话相信很多人就不清楚了。而她却把它转化成了实际行动——获得奖励不是独自享用，而是分享，不仅团队内部分享（这个必须的），还和跨部门分享。

情商不够，智商来凑。

听起来这是一句玩笑话，但是她却记在了心上。并用实际行动践行这句话。

以前，领导说一些事情她可能会直接回过去，但是现在却知道控制自己当下的情绪，不管是否自己开心，先把情绪放下，把事情处理好再说。

这两句话非常简单，但是能听到这两句话，并且做到这两句话真的很不错。

复盘也好，知道别人怎么做也好，这些都只是开始，只有转化成自己的行动才能真正创造价值。

完。