今天继续“爆品”这个课题。
爆品思维的核心是主要是一下三个：单品思维、长跑思维、和体系思维。
单品思维：不管是福特砍掉很多车型的产品线，主推T型车，还是褚时健老先生做的褚橙，都是以一个单一的产品占据了绝对的市场。拿吉列剃须刀来讲，剃须刀起家的吉列，在依托这个爆品起家后，后续做了很多周边产品，比如打火机、肥料等，但是直到现在，剃须刀仍然是支柱产品。这让我想起《影响力》里提到的“心智”这个概念，消费者的心智空间是有限的，每个品类能记住的品牌名字也就2-3个，反过来，对于每个品牌的认识，也存在固有性：提到吉利就是剃须刀，提到立白就是洗洁精，提到杜蕾斯就是Condom。因此要打造爆品，就将所有的注意力集中在一款产品，定点发力。
长跑思维：爆品之路是个漫长的过程，不要一开始就想着捷径。要在出现产品爆发式增长的同时，思考配套的渠道、服务是否适应这种增长，以免因快速增长出现各种不能解决的疑难问题导致产品口碑下降。
体系思维：这个方面就是要思考公司的环境是否适合很多有想法有创新能力的人才做创造，是否能将资源合理有效地调动起来，是否有能力产生或者吸引爆品生长的所有资料。
好了，今天的总结就到这里。后续看书我更多会结合自己的实际经历，更具象地理解这些智慧。
奔在路上
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