用做人的标准去衡量做还是不做！

连续早起第❶❹❼❻天

6月18日，星期六，晴

用做人的标准去衡量做还是不做！

这两天听《日航重生》这本书，又一次感叹稻盛和夫是个“经营之神”。

2010年初，久负盛名的日航公司申请破产。而出人意料的是，宣布破产后仅仅两年零八个月，日航公司又恢复生机，重新上市。

到底是什么力量，让日航绝地逢生，有了第二次生命呢？

是他，稻盛和夫，他重塑了偌大一个日本企业上下的精神面貌。

在读这本书之前，我有读过《活法》和《干法》，印象比较深刻的都是稻盛和夫关于企业文化的塑造，他对于人们在工作中修行的看法。

稻盛和夫说：“做好眼前的事，才能创造出最有希望的生活和最有价值的人生。”他在刚参加工作的时候，也曾经一度迷茫，不想努力工作。

后来，稻盛在走投无路的情况下，决定改变自己的想法。在他想要离职的时候，他找不到一个必须辞职的充足的理由，所以决定先埋头工作。

这个决断迎来了他人生的转机。

《日航重生》这本书最打动我的是，78岁稻盛和夫在接到拯救日航任务之时，他提了个要求：不要工资以及他做事的价值。

他接受这个重要任务的初衷是：为了全体员工能够继续在日航上班，维持生计；为了日本航空业继续保持竞争。

听到这里，我非常震惊。很多人做企业，是为了个人的利益，为了自己甚至是家族的兴旺。

而稻盛和夫他做任何经营，不管是他创立的京瓷等其他企业也好，拯救日航也好，他怀抱的梦想始终是大爱，为了给社会做贡献，贡献自己的价值。

他在重组日航时，有些体制机制还不规范，员工不知道遵从怎样的文件要求，而不知道做还是不做的时候，稻盛和夫说：用做人的标准去衡量做还是不做，以及怎么做。

这句话给了我很大的启迪，人生在世，不是所有的事，都有客观规定，更多的是主观判断怎样去衡量，也就是心里面的这杆秤。

很多人没有办法做决定，或者往高的方面讲是做决策，原因是心里没有“这杆秤”，而稻盛和夫给予了我们一个很好的答案。

马云也曾充满敬佩的对稻盛和夫说：“我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生几年前就已经想清楚了。

任何成长，都是心智模式的成长。

如你能够顿悟到以前没有想通的事情，你便成长了。

END

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我有明珠一颗

久被尘劳关锁

一朝尘尽光生

照破山河万朵

——每个人都是明珠

如果你也喜欢写作，又迟迟未开始，还担心写不好，链接我，和千万007的战友一起“裹挟成长”。