《娱乐资本论》：行业回归理性，内容为王

入秋了，杭城迎来了最舒服的季节，周末的早晨起来就想赖在家里看书喝茶听歌，实在没有任何动力出去。

周六一天看完了《娱乐资本论》，说明还是很吸引我的，虽然之前看了几篇微信公众号的文章，但是这本书还是系统的概括了电影、电视、网络剧、游戏、动漫、直播、网红、粉丝平台全产业链在2016年的最新动态。的确，这个行业发展变化太快了，这本书是2017年5月出版的，书中记录的是2016年的情况，很多推测已经变成现实。

作为一个不跟不上潮流的人，书里好多名人名词故事都不知道，只得百度补课。

最长见识的是直播hello女神，年轻的新生代女孩子的确很敢于尝试和挑战，我这个老人家看她们有些动作和表情都很不好意思很难为情，社会发展太快，我out了。

最有意思的是papi酱的短视频，伶牙俐齿，插科打诨，思维敏捷，静如处子动如脱兔。

最搞笑的是宋仲基担任国内某饮料商的首席漂亮官，简称CPO（英文+拼音混用）。

对资本最成熟的态度是：“对资本要采取一种感谢的态度，要善待它，不要去糟蹋它”。“资本大量投入让我们练手，让我们培养新导演，让我们去做新类型的尝试。相比之下，美国电影市场那么多影片跑到中国来找钱，是因为他们的资本出了问题，而不是因为他们的创造力出了问题”。

作为一个非专业人士，看完已经眼花缭乱了，也不敢说看懂了这里的套路，但是可以了解有趣的信息，同时多些思考，究竟什么样的公司会面临出局？什么样的公司能突破重围？

行业趋势：行业逐渐回归理性，内容为王。

从供给端来说，现在的影视行业呈现百花齐放的状态，各路创业者携带资源、创意、资本和决心纷纷杀入这个圈子，作品数量快速增长，品质良莠不齐，或被商业绑架，或专业水平有限，或缺少资源，“市场是残酷的”，经过不断调整洗牌和多轮优胜劣汰，行业逐渐回归理性和稳定。最后安全的肯定具备以下特质：“对市场和作品始终保持敬畏”、专注于这个行业、发扬核心竞争力同时勇于主动创新求变、具有工匠精神和专业精神的企业和企业家。

“这不是一个拼关系的年代，资源只是背书，还得看作品。”。相信这是成功的和失败的企业和创作者都认识到的现实。

用书中的话说现在的市场竞争不是激烈，而是惨烈。比如：网大一年的市场容量差不多300部，2015年回本率40-50%，而2016年一下子出来2000部片子，比2015年多了四五倍，再加上观众口味提升很快，能回本的最多只有10%。

市场是残酷的同时也是公平的，就像是电视台，曾几何时何等光鲜亮丽，现如今也被网络视频平台和快速变化的市场推到了悬崖边，短短几年，不等你反应过来，行业巨变已经来临，经历生存难题，遭遇行业乱象，同质化竞争加重，金牌团队和牛人流失。在当前社会，似乎没有什么不可能，什么都可能发生。环境变了，再强势的参与方都要及时调整和转型，否则就要被迅速淘汰。

微博借助短视频和直播开始复苏是一个正面案例。由于内容稀缺和内容同质化，微博几乎找不到位置了，这时候抓住了救命稻草，新浪微博入股一下科技，通过资本关系，与一下科技旗下的秒拍、一直播、小咖秀三款产品建立全面战略合作关系，新浪微博因此再次复活，得以从图文分享向短视频分享转型。

博纳于冬曾说过：“我觉得能把电影做好，在中国企业家群里面就会有我的位置。除了电影之外，我不想别的，很多老板做不到这一点”。这份自信基于他坚定明确的目标和定位。当被问及“博纳只聚焦电影主业的话，会不会措施更大的机会？”于冬回复：“在行业重塑期间，有很多资本进来。这个时候更加需要掌门人能够沉住气，把自己的主营业务做好，使得你在这个行业里不掉队”。

从需求端来说，基于中国巨大的人口基数、网络的快速普及、文化多元发展，影视娱乐经过十几年快速增长，培养了有高消费能力和对高品质内容追求的新生代。

受众很少关心平台是谁或有多牛，只在意内容，只要内容好就能吸引，甚至花钱消费。只要品质坚挺，市场会给予值得期待的甚至超额的回报。比如：网易云音乐用户破亿，用时2年3个月，对比同类产品，酷狗用户 突破7500万用了6年。博纳45亿元举债回归，同步完成25亿元a轮融资。

综上所述，“行业调整是一次难能可贵的洗礼，会淘汰劣质的产品，淘汰泡沫化的创作，淘汰一些急功近利、投机取巧的投资或项目，真正迎来用优秀的电影作品和观众建立良性互动关系的稳定阶段。‘’前进方向是对的，只是在前进过程中做了适当的调整，洗牌后行业将回归理性和稳定，行业的常态将是：好内容的需求持续旺盛，供给端需要更加尊重市场和受众，做好自己的本分，做出好的作品。

《娱乐资本论》：行业回归理性，内容为王