CEO说：我希望咱们团队里大家就像兄弟姐妹一样。
扪心自问，只要是泡在中文语言环境里长大的孩子，就没有不重视“家”的，这是华夏文明的meme之一，尤其现在团队里大多数人都是沪漂，更需要一种家的环境来安置自己，所以，很多人都会对“大家像兄弟姐妹一样”的团队心驰神往（其实信教也能满足这个需求）。
认真地问一下，什么才算是“家”一样的团队？
最重要的一点，把所有队员“当家里人”。
中国文化中关于“家里人&外人”的边界是很明显的，家里人（自己人）凡事好商量，犯点错误没关系，容忍度较高，相互间的交往看重的是长期平衡，而不是一时一刻的得失。对外人则用另一套规则，一码事归一码事，先小人后君子，谈明白了再干活。
我们向往家一样的团队，我们知道家一样的团队很好很珍贵，那我们该怎样建设家一样的团队么？
须知家这种氛围，需要历时弥久，一起扛过枪&一起分过赃，一直一直在一起才可以，中途离开那可不算。回观当下，绝大部分中小企业存续期不会超过5年，创业团队更是朝生夕灭，今天我们还是一家人，明天就各奔东西谋生计？想一想都好心塞，认真投入感情在团队中，转眼就黯然作别。
以家一样的团队氛围为目标是可行的，但在建队初期就要求大家把团队当成家是不合理的。换个角度，拿团队氛围有多温馨当招牌的团队，都很像是忽悠人！马云的18罗汉从创业至今，也没说真正成为一家人。工作对每个现代人来说，扮演的是一种职场角色，上班的时候该干嘛干嘛，薪水绝对跟个人价值挂钩，不会因为团队里都是兄弟姐妹就多给你发工资。
想成为一家人，得先进这家门，门槛是工作能力，是团队协作，是文化认同，是长久相处。而“家”，不是挂在嘴边说说的名词，是最终当团队中有人离开，相互告别时的心情。
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