沟通是一门学问，更是一门艺术，最近疏忽了在团队中的沟通，吃了个大教训。
国庆期间安排老板面试了一个小朋友，希望她能替代现在公司里的应届生，因为我觉得应届生态度不是很好，出活也不积极。面试后老板跟我说，他觉得我应该和应届生多谈一谈，而不是着急录取新人。
反思：我一直默默觉得老板比较喜欢这个应届生，我一直默默觉得老板对我是不怎么认可的，所以我不太喜欢这位应届生。在工作中居然陷入一种比较心理，很不好，上班就上班，这么矫情干嘛。
下午我找时间和应届生聊了一下，主要是她比较感兴趣的工作&目前遇到的问题，聊了下来发现自己似乎错怪了应届生，她确实抱怨几次被我听见过，但后来还是默默地把工作做好了，所以我也打消招聘新人的计划（主要因为现在老板并不怎么信任我，那我招进来的人也会受影响）。
反思：凡事从自己身上找原因，沟通失衡在两个方面，其一是我和老板之间对这个项目的沟通是不够多的，我习惯于做出结果再说话，但现在结果比较薄弱不好意思说，那有必要换一种形式让老板了解进展情况。其二是我和应届生之间沟通不畅，她几乎不主动跟我说说什么，而我也没啥时间跟应届生聊工作，其实让她每天写一封日报就好了。
总结：归根结底问题在哪里呢……根源是我一点都没有“项目负责人”的意识，如果真的把自己当负责人，那一整套沟通框架都是预设好的，我很熟悉。但我从来不觉得自己是这个项目的负责人，因为老板当时说：“你先干三个月，如果三个月之内做得好，就你来负责，如果三个月之内招到更合适的人，就让那个人做负责人。”有的人会觉得，管他呢，反正现在有机会做就好好做。但是我会觉得，如果让我做就明确职责，哪怕是短期内的职责，名不正言不顺的算怎么回事呢。
每个人都有自己的习惯和偏好，既然拿着老板的银子，就要替他干活。既不能指望老板主动了解我善用我，也不能指望其他同事主动跟我坦白他的想法，一切都要靠观察，一切都要靠自己在实践中总结。
团队协作就像是一个持续运转的系统，类比为人类的消化系统好了，要吃，要消化，要吸收营养，也要及时把废弃物排出去。今天上午下午分别和自己的上级&下级的沟通，戳破了团队中因为我的失衡而积累许久的“沟通臭气”，拉完屎放完屁，恢复晴明，好好干活。
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