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要及时戳破团队里的“臭气球”——蝉欲飞045

要及时戳破团队里的“臭气球”——蝉欲飞045

作者: Larissa | 来源:发表于2016-10-08 19:37 被阅读23次

    沟通是一门学问,更是一门艺术,最近疏忽了在团队中的沟通,吃了个大教训。

    国庆期间安排老板面试了一个小朋友,希望她能替代现在公司里的应届生,因为我觉得应届生态度不是很好,出活也不积极。面试后老板跟我说,他觉得我应该和应届生多谈一谈,而不是着急录取新人。

    反思:我一直默默觉得老板比较喜欢这个应届生,我一直默默觉得老板对我是不怎么认可的,所以我不太喜欢这位应届生。在工作中居然陷入一种比较心理,很不好,上班就上班,这么矫情干嘛。

    下午我找时间和应届生聊了一下,主要是她比较感兴趣的工作&目前遇到的问题,聊了下来发现自己似乎错怪了应届生,她确实抱怨几次被我听见过,但后来还是默默地把工作做好了,所以我也打消招聘新人的计划(主要因为现在老板并不怎么信任我,那我招进来的人也会受影响)。

    反思:凡事从自己身上找原因,沟通失衡在两个方面,其一是我和老板之间对这个项目的沟通是不够多的,我习惯于做出结果再说话,但现在结果比较薄弱不好意思说,那有必要换一种形式让老板了解进展情况。其二是我和应届生之间沟通不畅,她几乎不主动跟我说说什么,而我也没啥时间跟应届生聊工作,其实让她每天写一封日报就好了。

    总结:归根结底问题在哪里呢……根源是我一点都没有“项目负责人”的意识,如果真的把自己当负责人,那一整套沟通框架都是预设好的,我很熟悉。但我从来不觉得自己是这个项目的负责人,因为老板当时说:“你先干三个月,如果三个月之内做得好,就你来负责,如果三个月之内招到更合适的人,就让那个人做负责人。”有的人会觉得,管他呢,反正现在有机会做就好好做。但是我会觉得,如果让我做就明确职责,哪怕是短期内的职责,名不正言不顺的算怎么回事呢。

    每个人都有自己的习惯和偏好,既然拿着老板的银子,就要替他干活。既不能指望老板主动了解我善用我,也不能指望其他同事主动跟我坦白他的想法,一切都要靠观察,一切都要靠自己在实践中总结。

    团队协作就像是一个持续运转的系统,类比为人类的消化系统好了,要吃,要消化,要吸收营养,也要及时把废弃物排出去。今天上午下午分别和自己的上级&下级的沟通,戳破了团队中因为我的失衡而积累许久的“沟通臭气”,拉完屎放完屁,恢复晴明,好好干活。

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