用问风暴激发团队战斗力
团队没有活力，工作没有进展，想要寻求决策、问题解决、战略规划以及创新方面的突破，可以使用问风暴这个工具。
问风暴给我们提供了一个学习者结构，有助于协作和创新思考。帮助我们超越现有思维的限制，新鲜的、卓越的解决方案和答案。
问风暴与头脑风暴相似，但这项提问式思维练习的目标，是要尽量多地提出问题，用某些问题打开新思考。
因为提问会开启思考，而答案一般会关闭思考。
团队问风暴应该如何提问呢？
一、以第一人称“我”“我们”来提问，提出能帮助思考的新问题，不是指提问给某一个人。
二、以学习者来提问，不要批判。多提开放式问题，也就是能启发更多思考的问题，而不能提仅需回答“是”或“不是”的问题。
三、要有包容的心态，接纳勇敢的，能启发思考的问题，也鼓励看起来傻乎乎的问题。
在问风暴开始之前，要先制定一个清晰的目标，并在问风暴的提问阶段开始之前，请大家思考并说出他们对该目标的假设。
问风暴结束后，制定行动计划，在执行计划的过程中，对行动计划进行修订和调整。
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