大家好，我简单做个小分享，就是我刚才想到的就是关于团队和个人。在这里呢，我分享一个我自己的故事，就是我刚开始做office职场大学的时候，那我没有团队，我只有一个人，那我当时做了什么事情，我从课程开发整个团队，整个职场大学的一个框架搭建，然后我们Office职场大学的战略，还有我们要对外对接讲师，然后公众号，然后社群服务，然后大家社群等等所有事情都是我一个人。
那当然后来我们也组建了一个团队啊，我也是成为团队的leader。那我是相当于一个人的时候就是一个团队，那我有时在想，大家在团队的时候还有对于自己个人来说，是不是就是一个团队，就是你一个人的时候是不是可以做到，就是一个团队。一个人就是一个团队。那很多人呢，都觉得，要很多人至少两个人才能构建团队吗，其实不是的。其实当时你是一个人的时候也能组成一个团队，也能协调配合的很好，经常有人问我啊。昨天去鱼那边去做分享。他就说，你是怎么做好的精力管理呢，我就把自己一个人当做是一个团队去战斗。我有自己的核心竞争力。同时呢，我也有自己不足的地方，我会去补强。然后把我整个的整体。战斗力进行了提升。那一个团队呢，你就每个人都发挥各自的一个优点，才能让整个团队变得更强，那对于我，我个人的时候我一个人团队的时候也一样的。
那我最早的时候是做公众号。公众号呢，我没有写作的经验，我也没有就是很资深的Execl的一个培训和分享的经验。但是呢，我坚持去做，然后呢，不会公众号没有关系，我去写。我去看公众号怎么写，我大量的输入。我没有做过讲师没有关系，我去先站在讲台，然后去准备，我记得第一次，去站在讲台上去做分享，我准备了将近一个多月的时间。那我不会，我就去学，那我不会做运营，那我去学运营，我不会做社群那我去学社群。我不会演讲，那我去学演讲，所有的我就把自己当作是一个团队，那我这个团队当然啦，也肯定要有核心竞争力嘛，那对于我来说我的核心经历就是我花了一万小时去极致践行。我的Execl经验。但是其他的呢，其他的也要补全。
可能很多人都会讲啊，就是那个木桶的短板理论，但是我要告诉大家这里,不光要补足自己的短板，还要把自己的长板发挥的最长的一个团队里面。一个人想到你这个团队或者想到你这个人你最突出的最优势的点是什么，这个就是我们想给大家讲的就是三十天。你给自己定位的目标是什么，这个目标就引导你，把你的长板变得更长，那同样呢，我们的短板，也非常重要。
那如果我在这两年期间，有一个短板很弱，比如说我们一直讲的，有一个理论啊，就是啊，课程就是产品，加运营加社群，那这个就是讲到一个运营的一个思路了，给大家分享一下。那你如果想要做到第一，做到核心竞争力，那首先你要拥有自己的一个核心的产品，而且这个产品呢，你可以在整个这个细分领域做到第一。你不做到第一那你至少要做前三吧，至少别人能够想起你能够知道你很重要，那产品为王产品是最重要的，有了好的产品之后呢，你要做的就是我们的运营，那你有光有产品你不会去做营销，不会做推广，那也是不行的，那你只有你自己知道是个好产品，别人不知道，所以你需要搭建一个好的运营体系，把你的这个产品给他推广出去，把它卖出去把它变现。因为你只有足够的现金流之后呢，你才能做更多其他的事情，那这叫足够优质的一个运营。那第三个呢，就是社群，那现在呢，是社群经济。现在已经不是简简单单流量经济，我给你十万的流量，你就能把它卖出去，然后把它变现就可以了，肯定不行。
那第三个呢，就是社群，一定要做社区，那我们office上大学给人定位的就是一个学习一个平台学习性的一个社群。那我们的社群呢，目前也是非常完善的。举个我们自己的office职场大学的例子，那首先第一个我们的产品，我们的课程可以说在整个的office界不输给任何一个平台，任何的一个课程，那产品我们能做到前三甚至有的个别的产品，比如Excel产品能做到第一。那我们第二个运营呢，我们的运营，也是做得很不错的，我们还有很多的运营的人才，包括我有很多运营的想法。那第三个就是核心就是社群，我们一直主打的就是做我们的核心社群，这些我们的核心竞争力之后呢，保证我们的社群是一个很温暖很温馨的一个社区，能够吸引更多的人留存，那留存是非常重要的。
那这三方面，产品不差、运营不差、社群不差，那构建了你的一个核心的一个竞争力。那对于大家来说，你首先要想到一个自己的一个核心的产品，然后再进行一个包装进行一个运营和营销，最后打造自己的一个核心的一个社群体系，那最后形成自己的一个核心竞争力的一个产品。
一个人就是一个团队，核心竞争力构成三要素
好了，我的分享到这里，今天分享的偏运营层面哈，今天的分享，可以帮大家构建很多的体系。
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