从公司的年会活动看职场中的管理

从公司的年会活动看职场中的管理

文/清雨浅浅

今天下午，我们年会策划小组的成员又聚集在一起，讨论年会的进展情况。年会即将在下个月的20号举办，时间非常有限，我们整个筹备小组的人员都进入到了倒计时阶段。

为了是这次年会能够顺利圆满的举办，我们已经开了好几次头脑风暴的会议，方案已经定下来了，各项工作也都在有条不紊的进行。

那么接下来的时间，要怎样才能让这项活动有序的推进呢？我总结了以下几点：

一、做好时间节点。

这是保证年会如期举办过程中很重要的一个环节。把剩余的时间分成几个有效的节点，确保每到一个节点，各项工作都能如期完成。定好每个时间节点，也就意味着把目标分解并具体化，让本来看似很难很复杂的事被量化，变得可操作。

另外，制定时间节点会让团队的每一个成员都有一种紧迫感，也便于自行安排自己的工作。

二、分工明确。

对于这种大型的活动，必须做到分工明确。分工明确意味着每个人都知道自己是干什么的，能做到忙中不乱。

这就好比把一块大蛋糕，从中切成几块，每一块都是一项独立的任务，比方说就年会的活动可以分成节目组、灯光摄影组、文案策划组、礼品采购组等。

三、责任到人。

分工明确，只是说清楚了事，而责任到人则是把事分配到了人的头上，这样就更加的具体，有人担的工作就不会落到地上。

其实在职场中，很多工作没做好，很重要的一个环节就是没有落实到人，如果一项工作张三也做，李四也做，最终可能这项工作没人做，或者做不好，可以两人甚至三人去做，但是必须分清主次，谁负责，这个分清楚后，按照时间节点去检查考核，就应该没问题。

以上三点是我关于组织公司年会活动的思考和感悟，其实这只是职场工作中的一个缩影，但是从这个缩影中所反应出的是职场中工作和管理上的一些思路和方法。

管理都是相通的，一个人能在管理上做到多高的位置，取决于他能解决多大的问题，他能解决多大的问题取决于他能带领多大的团队，承担多大的责任。

那些善于分解目标，善于识别人才、使用人才的管理者才能在职场的道路上走的更远。