在自己的内心里背负了多少别人给的标签，“不合群”、“装x”、“人品不行”、“没法合作”、“这人不能说”、“他懂个屁”、“就他行，别人都不行”、“逞强精”...
我是一名在北京工作的程序员，你也可以叫我“攻城狮”或者“程序猿”，处在这个前端开发技术变革的时代，我经历了一种典型的弱者心态----------“一碰就炸毛”，今天本着悲伤自己娱乐大众的心态，来讲讲我的“炸毛”经过。
刚开始我是兴奋的
从去年开始，公司开始快速发展，年底的时候我主动找老板谈话，关于公司前端的发展，希望公司能够意识到前端的技术变革，另一方面也探探公司的发展方向，是否要把前端的能力提升起来，同时也表达了如果公司不打算在前端技术方面变革，自己的技术竞争力也就跟不上，会有其他的打算；老板很欣慰同时也安慰我道，前端是要分离的，但是要找到符合公司实际情况的开发模式。
经过了几个小型的前端项目的初步尝试，团队的技术能力得到了提升，但是还有一些边缘化人物存在在团队中。
于是开始了公司的招聘，开始组建我们的团队，在应付日常的页面制作任务，然后开始尝试一点点的前端分离的技术，年底就开始了疯狂的加班，我们组能胜任的仅有4名小伙伴，夜以继日的做一个演示版的app项目，同时也开始团队人员的换血更新，主要使用的技术是mui框架和echart数据展示的项目，我们自己导数据，自己开发，自己打包发布，虽然很累，但是做出来的效果我们自己内心也是满足的，而且领导对效率和质量也比较认可。
当轻轻飘起的时候
人对新奇的事物总是感兴趣的，几个小小型尝试以后，效率领导也是比较认可的，但是其他传统的项目经理是不认可或者不愿交给我们前端来做比较大型的项目的，于是乎，领导强制要求前后端分离，前端全部由于我们来完成。
当我们自己不想按照领导的意愿来做事的事情，出来的成果有可能就是奔着让“领导的决定是错误”的这个方向去的。工作也好些年了，敢怒敢言的其实还是比较少的，于是项目经理忍气吞声的把这个项目做完了，而我们在这个项目的技术积累和团队换血基本上是完成了，但是，总会出现一些但是，但是前端组要背一些锅了，这个是可以理解的， 因为我们是额外的来做前后端分离的项目，而且是团队刚刚稳定，第一个比较大型的项目，用的技术也就是比较保守的sea.js+jquery+vue在页面中嵌入的方式，开发的过程中总是有人想要打断我们的这种模式，说白了，也就是老板的腰才撑着把这个项目做完的。
我们团队正沉浸在微醉的喜悦当中，慢慢的看到了希望的时候，人事方面的氛围已经开始紧张了，悄无声息的来临了，在未做前后端分离以前，我们总是处于下游的工作，我们总是掰开了，揉碎了，喂到别人嘴里做工作，召之即来，挥之不能去的状态，我们总是让别人耳提面命的告诉我们应该如何如何做好自己的工作，如何如何的进步，我们还要面带微笑，举着茶水瓜果伺候着，连连点头称“教训的是”，听着别人每天告诫我们前后端分离的不可行性等等的言论，突然间的转变成我们张嘴闭嘴的“这个接口报错了”、“这块的逻辑不对”、“能不能这样优化一下”的翻天覆地的状态，于是乎，我聪明的大脚拇指思考到关于对“地位”、“面子”的问题，处于这样一种初期变革阶段，大家见面多多少少的会有些尴尬，当然，初期而已，而且后边又有老板这一把尚方宝剑，大家也是忍气吞声了好长时间。
如日中天又硝烟弥漫
“瞅瞅你一副小人得志的样子吧”，我想这就是当前阶段同志们对我的看法吧，新的项目启动，开发方案按照我提出来的完全分离的模式去做，我其实是一个还挺能站在对方的角度考虑的人，那么，我体会到大家对“以前一个端茶倒水的小弟现在在我面前作威作福，对我呼来唤去的丑恶嘴脸”这种行为的无尽鄙夷和蔑视。
工作还是要进行的，况且，是我自己嚷嚷着要前后端分离的，总不能自己中途退出吧？总不能还未前行就竖起大白旗吧？一边在团队内部宣扬着“艰苦奋斗、百折不挠”的精神， 一边又和敌方是时而左右迂回，时而正面冲锋，又是调兵遣将又是围桌谈判。最终还是按照需求完成了开发，这一路上真是风尘仆仆，迎着冷眼和口水披荆斩棘，几度崩溃又几度爬起，真的是“一将功成万骨枯”啊，辛苦了战友和领导们，还跟着担惊受怕。
其实在这个阶段，初期的压抑和中期的矛盾积累，已经开始了正面的小规模“炸毛”，频频出现的行为有一下几种:
1、纠着一点小错误就开始小题大做，不容让步 。
2、极度不配合，你着要2和5？按照我们的进度只能给3和6。
3、不搭理战术，着火了？ 哦，杀人了？哦，I don't care。
4、隔岸观火，呦呵，着火了？可得小心啊，我们吃饭去了。
。。。。
诸如此类吧，人性而已，这个阶段多次拿起卡耐基的《人性的弱点》进行自我反思与深度思考，终于得出一个结论：在地铁上看书还是kindle比较好用。
最重要的是“炸毛”
我不管，我就是“炸毛”，你也没少炸我毛，我炸你毛怎么了？开玩笑了，毕竟是多少个项目过来的难兄难弟，被甲方和需求虐了多少个日日夜夜，这点小风小浪还过不去？呵呵，差点都闹出了“辞职”的血案，还好解放了，国民党去台湾，共产党留大陆，接下来要走的是“少年强则中国强”的道路，还是以国民经济为目标，大力发展，富国强兵，提升自己的团队内部实力要紧，大家各抓各的，偶尔鸡皮蒜毛的事情，就让鸡飞鸡的毛，蒜剥蒜的皮，该干啥干啥吧。
也就到了最后的结尾，通常也是小时候语文老师告诉我们的“本文表达了作者XXX的心情的和XXX的感慨”，你是不是想问：最后前后端分离了吗？ 都这个时候了，你还问这种无关紧要的问题，我想说的是，在公司内部推广一项技术或者项目技术选型的时候，不仅仅考虑到技术的可行性，更重要的是团队内部的和谐和总体目标的一致，公司的上级领导要协调好内部成员的关系，做到团队的价值观统一，步调一致，共同发力一个目标点，另外实施人在推广一个技术方案的时候，一定要考虑到公司的历史问题和价值观氛围以及人事环境，要不断的反思和提高自己的思想觉悟，已全局观的角度去看待问题。
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