一周的前瞻
在培育一周前瞻的第二象目标时我们需要每周指定一个特殊的时间来做日程安排，并找一个合适的地方进行内省和沉思。记录下一周内那些由于“周”的前瞻而让我们处理有所不同的情况，记录在我们的日程计划中。周未对自已的经验进行评估。我做周计划经常感觉是完成任务一样，并没有真正的去进行好的反思。所以每周的计划根本就是一团糟。
曾听腾哥的音频也有提到每周会有两个小时把自已关在房间做反思。我感觉这点我是急需改变的。我执行的速度很快，但从不看是否完成得好，所以每次做计划，我能半小时内完成。但这样的计划总是会做得不完整，甚至就是为了完成任务而做的，没有任何意义。
书中所提到的一周计划中用摄影师的比喻让我非常理解，我们在自我领导方面的一个专门技术就是，知道什么时候以效能最高的方法来集中自已的努力。我们用特写的视野来确定每日前瞻，感觉紧迫及需要的任务和活动，用视野广角来完成构想和使命，长期的重要性以及基本需要和方向。而一周前瞻就如是正常的视野，以一种平衡，现实的方式把全景和特写都联系了起来。
我们所做的目标是先整体再到部分再到整体。每个角色之前建立协作增效。这个怎么理解呢，就是在提醒栏内写下协作增效的活动。比如我做为智恒的管理者以及医院的负责人来说。我们的目标是业绩。在搞活动时候是不是可以把团队建设以及生活放在一起呢？今天看马云的公司中有说针对员工从情感情以及生活方方面面负责，所以员工对企业更为忠心。值得我们学习和思考。
经常 看到很多人的计划当天排得满满当当。我有时地好奇，如果有突发事情怎么办？所以第二象日程安排不是给进度计划上的事务安排优先顺序，而是给优先事务安排进度计划。就如果我们在一个瓶子里是先装水还是先装石头和沙子。我们需要预留一些空间。也就是说做任何计划一定要预设时间区。这样才能忙而不乱。
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