你，会交代下属做事吗？

你，会交代下属做事吗？

关于交办的技术，我在实际工作中的体会是：很难放心的将重要的工作交付给下属或者新人；即使狠下心来交出去，也难免把自己的思路强加给对方，希望对方按照自己的方法去做，既能把手头上的工作交出去，又能保证效果。但是这样会遇到两个问题，一个是遇到对方不愿意按照你的想法去做，就会发生冲突；第二个是你总会不时地去“关心”对方的进度，叮嘱对方这个应该这样做，不应该那样做，可每个人都是有独立想法的人。

小仓广的《交办的技术》倒是提供了解决这类问题的办法。这本书的风格真的是典型的日式风格：不急不慢，缓缓道来。而且其中的办法讲究的不是一步到位，而是日积月累才能见效。

通过这本书我总结出的交办的方法是：

首先你要确认，你交办出去的不只是工作，也是一份责任，清楚明白的告诉对方这个事情全权是你负责，后果自然也是你负责的；你可以寻求任何人的帮助，利用任何可以利用的资源；

第二：主管自己大胆的将工作交出去，并且做好兜底的准备；即使下属做砸了，也要有备选方案；但备选方案就不要告诉下属了，只要不是砸锅的情况下，都不启用备选方案；

第三：明确的告知对方事情截止的期限以及要达成的效果；

第四：交办的工作有选择，从固定、重复的开始，不交不紧急重要、陌生、调动人的工作；不紧急重要和陌生工作如果需要交办，请给对方观察学习的机会后再进行交办；调动人的工作请不要交办；

第五：看到对方跟你的工作方式不同，请忍住，不要提建议，不要轻易干预；每个人总有自己做事的方法；条条大路通罗马，不是吗？

第六：工作进行过程中，请定期沟通；例如完成一份文案的时间是十天，我会在三天、七天的时候问一下进度。问一下下属：有没有遇到困难的地方？

第七：请注意人会因为承担责任而成长，也会因为责任过重而被击垮。所以要慎重选择交付工作的对象、时机和方式。

你想要升迁，总要有人来顶替你的工作，不然你是无法分出心力去完成新的工作。这就要求你去培养下属。交办工作是培养下属的一种形式，学习总是好的，但独立去完成工作才是最重要的，下属只有经历过了，才知道这其中的流程及注意事项，才能在你想往上升迁的时候迅速顶上你的位置，你才能走上升职加薪人生巅峰的道路。