权利责心法，一个非常简洁的概念。
首先，分析一下课程中的图片中如来佛和孙悟空的对话。第一张图，如来佛交给孙悟空一个“艰巨的任务”（相当于是老板给予了员工很大的责任，却是很小的权利和利益），因此孙悟空直接拒绝（员工消极怠工）。第二张图如来佛给予孙悟空一个大徒弟的称号，一个可以任意指派菩萨的权利（老板给予了责任、权利，非常低的工资），却没有利益，孙悟空又拒绝了。第三张图如来佛给予了孙悟空成佛这个利益（老板给员工高工资、高权利、高责任，也就是利用了权利责心法），孙悟空欣然接受。这就是典型的权责利心法的应用过程。
在目前的舒月，我的直属领导正在利用第六课的马斯洛需求理论，结合每个员工的期望、能力，进行综合评估，放到KPI考核制度内，目标考评：目标完成度、个人对自身评价、同事评价，权利下放，自由组队完成项目，考核分数与薪资挂钩。
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责权利心法，分权机制，组织模式，阿米巴模式，手表定率。 老板做员工的事，员工讨论国家大事。 责任、权力、利益得相辅...
00 本周预告 本周主题围绕“设计系统”中的组织和团队，主题分别为： 老板做员工的事，员工讨论国家大事 | 责权利...
第一节，责权利心法： 老板做员工的事，员工讨论国家大事，每个岗位都应该责权利分明 责权利心法一个企业，上至老板...
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朋友吐槽，天天挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。因为职位低，权力小，责任大，收益小，他整天无精打采，可一到下班就神采...
做不了：让员工多做，多去锻炼员工，即使会也要让员工自己去动手做，老板只做老板要做的事。
0621郭璐作业 问：老板喜欢什么样的员工？ 答：给老板做选择题的员工和不抱怨的员工。 1.给老板做选择题的员工会...
本文标题：韩信：老板做员工的事，员工讨论国家大事
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