4月份的总结，基调是“调整和坚持”。
回顾5月份团队中的事与人，同样还是“调整和坚持”，但内容却完全不同。
先说调整
如果说4月我们调整的是“信心”，5月份调整的则是“方向和思路”：
所有工作围绕大白鲨进行，自动化（DevOps）和可靠性（SRE），是我们的两个方向。
1、自动化（DevOps）
普遍认为这点是过去我们的强项，是让团队保持高效，并能抽出精力探索其他领域的基石。（比如终端硬件支持、可靠性保障）
2、可靠性（SRE）
这是一个全新领域，17年初团队内部就都看过Google的这本方法论，看完之后，除了了解到运维团队除了自动化还有一个叫SRE的牛逼方向外几乎没什么别的收获。但从17年底，特别是新老业务调整之后，可靠性事故频发。
无论是业务需要还是团队发展，都是时候祭出SRE的尚方宝剑了。
于是从团队中挤出一两个人开始逐步探索。从灰度发布到代码监控，再到代码规范和框架，折腾与反复到了18年，但因为老产品线资源更加匮乏，新产品线的业务敏感度高了好多，实际成果完全看不到，再加上容量管理、风险管理，目前看来更加重要事情的搁置，可靠性状况甚至更差了。
所以，方向和思路的调整，迫在眉睫。
调整一，全局视角审视可靠性，分析与规划先行（风险梳理），技术后行。
调整二，MOT复盘工作深挖，明确责任，揭示我们做事的软肋，把解决方案沉淀在规范、制度、代码框架上，确保同类问题不再重复发生。当然嘴上说说容易，具体推进工作还是得看我们六月份的努力
调整三，资源，想法再棒也得有人落地。可靠性方向本就是运维团队内部挤出来的资源，有时甚至从其他团队的借调资源，且大部分工作是隐性的看不到短期收益，所以资源被抽调的情况非常严重。痛定思痛，我们把运维团队一分为二，专人专用，加上无锡新进资源，架构方面也不再依赖平台架构组。
再聊一下坚持
工作分三种，一种信手拈来的熟练工作，二种难度适中压力一般有能成长的，三种全新领域需要突破再突破才可能完成的。
每个人都希望做第二种工作，但人生不如意十有八九，总会碰到第三种工作，每个人都有选择权，无所谓对错，但有所谓的是对团队的态度，对自己人生的态度。
我喜欢有创业精神的人，也一直希望把我们团队打造成创业型团队，何不把我们目前做的事情，当成一次创业呢？坚持-坚持-再坚持，应该是创业的基本特质了。
全力以赴，结果不一定完美，但不断突破自己的过程一定是无比美妙的。未来我们的主题可以再加一项，变成：“调整-坚持-突破”。
最后，感谢无锡的小伙伴给我们带来新的气象，未来属于你们！
周末的宿舍
罗重阳
2018年6月3日
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