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六种思维特质(全部都是极端思维)及使用顺序与数量
全局分析
1.蓝色帽子(在思考的开头和结尾使用,开头进行全局布置,结尾进行思路梳理也可以在思维混乱的时候调停):掌控全局者,可以随时打断其他帽子。条理清晰,只要有他在,就大局在握
客观事实
2.白色帽子(适合早期使用,而且之后的使用频率比较频繁,因为常常发现客观信息不够,需要补充):无情绪的资料搜集者,别人问他问题,他只会说查到的资料或者知道的具体数据
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感性直觉
3.红色帽子(职位较高的人不要过早使用,因为领导者表明喜好后会限制其他帽子的发挥):绝对感性者,全凭感觉走
乐观思考
4.黄色帽子(过于悲观的事情可以用黄色帽子进行思考,看危险中有没有机会):绝对乐观主义者,任何事情,不管多有风险,都想去做
保守行事
5.黑色帽子(过于乐观的事情可以用黑色帽子进行评估):绝对悲观主义者,任何事情都觉得有风险,都想要找出很多漏洞
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创新思维
6.绿色帽子(因为创新比较难,所以使用时间可以延长):绝对创新思维者,肯定会能提出新观点、新思路、新视角,方案都十分有创意,十分标新立异
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