刚才有人提起《故事1会》这本杂1志，我突然觉得《故事1会》就像几十年前的抖1音，它单个故事不搞那么长，接地气。而且它的供给也可以是碎片化的，不必特地签1约某个作1家，看懂了故1事会，你就看懂了抖1音。
平台方要强势，核心在于供需两端碎片化。比如微1信，十几亿用户都是个体，不可能同时联合起来放弃使用这个APP，这样微1信的地位就很稳固，卖广告也好，服务收费也好，赚钱容易。
但如果微1信的客户只有一家企业，它就会高度依赖该企业，议价能力和地位都很低，不敢随便收费和提价，时刻担心这家企业的老板不用它。
对1公业务占比高的国1有大行和C端业务占比高的股1份行，即使规模和盈利接近，市场给的估值也会相差很远，也是这个道理。
长视频APP和短视频APP的消费者都是个人，关键是供给端。
长视频APP要买入综艺、电视剧、电影等作品的版权，这些产量不高，又集中在影视公司手里，可能一年只有一两百部电视剧，几十部综艺，你不买就没有内容，买，那都是大1腕，要价很高。
再看短视频的抖1音快1手，成千上万的人免费给他们生产作品，供给端碎片化，商业模式就好了很多。
如此想来，《故事1会》由大量小故事构成，碎片化征稿决定了费用必然不高，既不担心过于依赖单一作家的风险，读者也不会因为太长而读得不耐烦，商业化成功便是理所当然了。
V 信 公 从 号：小修罗投资
还是老规矩：一直不过审，不得已用数字隔开
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