动笔写这篇文章的起因是，最近一直感到每天都很忙，却发现很多重要的事情没有做或者没有做好，我的时间都去哪了？产品经理该怎样分配自己的时间？我时常告诫自己，专注，做重要的事情，但怎样才能做到专注做重要的事情？
希望能通过反思，让自己尽可能摆脱繁杂琐事，更多得专注做重要的事情。

一、困惑

我的职责是数据智能平台的产品经理，工作主要分为产品和项目两大部分。产品工作是产品本身的设计，而项目是把产品在业务中落地，将产品带来价值的过程。可以看出两个工作内容都非常重要，只做产品不做项目，无疑是闭门造车，很容易想当然，花了大力气做的产品却无法给业务带来价值。只做项目不做产品，就会陷入无尽的定制化需求，吃尽所有人力也无法满足所有的需求，必须将项目的通用需求固化为产品，才能在众多的业务支持中游刃有余。这就如学习和实践之间的关系，学而不思则罔，思而不学则殆。
上面的分工看起来很完美，貌似产品和项目在时间上是五五开。但实际情况是，项目的事情永远是紧急的，产品的工作虽然重要，但产品需求总被一推再推，项目的琐事占据了我百分之七十的工作时间，而且项目的工作特点是短频跳跃的，把我的时间分得很碎，无法拿出大段的时间专注得思考产品实现。

二、 尝试

我给自己定下了几个规矩。

• 上午的时间，如果不是非常紧急的事情不开会。上午思维清晰，带上降噪耳机，拿出大段的时间思考产品。下午，从2点开始开会，会议时间往往是半小时到一小时，2点、3点这种有点犯困的时间都安排开会沟通项目安排，讨论事情的时候，困意就消失了。
• 把微信放到第二个桌面。这样新消息提醒不会打扰到我。紧急的事情不要微信找我，打电话或是面聊。这样我的思路就不会被微信频繁打断。
• 把问题积攒到一起讨论。不要有一个小问题就问别人，会打碎自己的时间，也会打碎别人的时间。
• 不开大会讨论，超过5人的会议只做信息同步和记录，不做细节讨论。细节在会前或会后小范围讨论。大会讨论细节效率太低，很容易把会开到几个小时而且讨论不出结果。
• 晚上留2小时以上时间思考。和上午一样，晚上没人打扰，思维清晰，有了一天的讨论，晚上安静的思考一天的事情。
• 睡前梳理第二天的To-do并列出优先级。有了第二天的To-do，就会更有目标感，上班就可以进入工作状态，并且非常清楚做事情的顺序。
• 每天两杯咖啡，早上下午各一杯，提高神经兴奋度。
• 做完一件事再做下一件事。尽可能不要把事情半途放下，半途放下意味着基本上在这件事上画的时间就浪费了，再拿起来又要从头做。
• 拒绝。拒绝不重要的事情。没有意义的会议，没有意义的闲聊，没有意义的探讨，都要主动退出。

在此立下Flag，有新的体会再添加。