一位极具才华，对未来充满勇气和自信的青年，在受到上司的赏识后，被提拔成为了管理者，在接下来的一年中他再次被任命为分公司总经理，到职后的他立即开展工作，以期在任期内更快地提升工作业绩。
可是不到半年时间，分公司上上下下都充满埋怨的声音，说：“这家伙到底会不会管理？”“他实在是太傲慢了，我不想跟他合作。”“如果有可能，我希望他赶快调离这里。”
为什么会发生这样的事情呢？因为这位管理者在管理的过程当中太独断专行，引起了普遍同事的不满。可能因为年轻，可能因为能力过强，可能因为晋升太快，于是他表现出来的行为就是：“只有我一个人是行的，你们都是不行。”的感觉。
可能正因为这样，这使得这位颇具出色的才子却又常常招人反感，正是他表现出来的方式所不能让人们接受，正所谓“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”的那个道理。
在不久后总公司给他所在的分公司发了一份重要的电子邮件：请针对你的地区特点，做一份详尽的客户资料。但是久等之后总公司并没有收到回音，于是总公司派了另外一个人去到分公司了解情况，他回答说：“我太忙了，根本没有时间做这些。”
总公司知道他傲慢的态度后大怒，于是找人去接替了他的工作并让他立刻返回总公司，知道事态严重之后的他不断地向公司表示道歉并试图挽回，可惜为时已晚，他被降回到原来的工作岗位上，于是他自感颜面无存向公司提出了辞职报告最后也离开了公司……
所以当你遇到了对立状态时，假如一味地单方面固执己见，完全不考虑他人的立场，那么就会引起他人愤怒与反抗， 强硬地采取手段更会适得其反，这些措施对于解决对立非但没有帮助，反而会使对立进一步恶化。
在一个组织中，没有哪一个工作是可以独立完成而不需要他人协助的，尽管在某一种程度上是独立状态，但是事实上也必然会在某处与他人发生关联。
正如某科幻里有意思的那一句话：毁灭人类的，是人类的傲慢。
南怀瑾说：傲慢的人，归根到底就是自卑，不自卑的人不会傲慢，因为自卑的人晓得自己没有什么，又深怕你看我不起，故而傲慢。
所谓傲慢之人必是可怜之人，因为有自卑感，反过来他就傲慢。
傲慢也是一种自我价值保护策略，人人皆有，运用傲慢的策略，就是当自己的自我价值感遭到损伤的时候，一种阿Q式的精神胜利法就会表现出来。
就像一些动物感到危险时，要吼一下，猫感到危险时毛发乍起来，任何动物只有害怕时，才会虚张声势去克服恐惧。“我可是很厉害的，你不能把我怎么样。”傲慢者好像内心里有这种声音。
面对傲慢的人，许多人都持一种旁观和转身走开的态度，这样会让傲慢者与你的关系处在冷漠的状态，也并不利于让傲慢者发现自己的问题，这样他的傲慢也将会变得越来越厉害，他内心的孤独感就越来越强烈。
与傲慢的人相处，最重要是要有一颗悲悯之心，看到他内心想要证明自己的努力和力量的虚弱。你可以复述他的想法和观点，当他听到别人复述他的想法时，他感觉别人是在聆听和尊重他的意见，他的自我价值感得到了维护，几个回合下来，他的傲慢情绪就会急速下降，有觉察的人会更合理地表达自己的观点，不用再强加于人来维持虚弱的自我价值感。
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