姓名：唐芳
20201003#日精进Day108
表现：10
教练型领导者
现如今企业管理还是一成不变的模式在管理，一定会遇到瓶颈，很难发展，在企业变大变强的过程中，管理者的思维模型，管理者的角色不转换、不调整，那这个企业、这个组织的发展将会是最大的阻碍。
现在我所接触的企业，在我们的不断支持下，老板、HR、管理者的思维模型发生改变，支持他们把团队打造成一个教练型的管理者的时候，老板们个个眉开眼笑，因为他们不再用花更多的精力和时间处理事务性的事，因为每个人都是教练型思维的时候，团队自己就可以轻松的解决自己所有的事情，除了大事需要请示、团队共识以外。每个人都会说，非常感谢教练，因为接受培训，把自己的家庭、关系都处理好了，至少有了质的飞跃……
当听到这些分享的时候，内心被暖到了，很感动每个人都有收获和成长，生活教练、生命教练都志在支持所有人的关系有不一样，当突破关系的时候，所有的问题都将迎刃而解，那个时候即是生命状态的不一样了！
企业需要教练型管理者
近10年来，随着时代环境的快速变迁，组织形态正在发生转变：组织不断削减管理层级、增加管理跨度、跨部门团队增多，团队成员个体意识增强，组织中的团队无论是从年龄构成还是价值观都已经呈现出来多元化态势。
这种工作环境下，影响业务结果的不再只是流程和能力，个体与团队的内在动力也成为业绩背后的主要影响因素。
领导者正在面临着更多的挑战和更大的压力，他们需要做出有无数超出历史经验的决策，单凭考核已经不足以激发员工主动性和责任感，学习了很多的管理理念和方法， 实际使用中却陷入“套路”，不见效果。
教练被称为“21世纪最具革命性的管理技术“。VUCA时代的领导者需要掌握教练型领导力风格，获得更广阔的思维和视角，拥抱当下的多变与复杂的环境，赋能团队和组织，推动绩效提升和组织发展。
教练型管理者的定义
觉醒领导力项目是一套激发每个人内在潜能的领导力培训方案，它是基于成人发展理论、意识的觉醒、量子领导力、整合心理学、U型理论、ICF专业教练理念和技能，将管理者的心智模式成长和企业的管理实践紧密结合，重塑领导者的管理思维模式，重建管理者的沟通语言和工具方法，形成深远可持续的领导行为改变。
觉醒领导力由3个模块组成，分别聚焦认知（头脑）、情绪（心灵）、精神（意志），层层递进。每个模块包含前沿思想、工具技能、领导者自我反思、领导团队场景应用四个部分。
既可以是针对高管的单次教练式培训，也可以是高潜项目中的系列工作坊，可以结合企业的实际领导力现状进行模块化定制。
培训期间辅以人才潜能发展测评和一对一教练督导、团队教练，支持管理者从知道到做到。
高管教练模型
教练型管理者收获
有意识地觉察到自己的观念、逻辑、假设，以及它们可能带来的优势或限制
运用强有力的、变革的方式教练团队，创建信任与挑战共存的氛围
洞察教练型领导力的核心特质，帮助员工找到内在动力，支持员工发展
汇聚团队智慧做出高质量决策，更加敏捷地应对变化
通过教练式沟通增进团队主动性和责任感，提升绩效
教练型管理者适用对象
外企、互联网企业和有规模、有需求的民企中CEO、高管团队、中高层业务领导
上述企业中的HR、OD 、TD或L&D负责人
创业企业的创始人和高管团队
正在面临战略，业务，组织或文化转型的企业中的核心高管团队
适用场景
管控型领导力向赋能型模式的转型
人才发展的领导力培训和高潜人才的培养计划
与业务经营会和民主生活会相结合的管理培训
当今时代，每个人、每个企业都需要有教练的支持，可以让自己和企业发展越来越健康！
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