昨天公司请的讲沟通的老师给我们授课，老师举了一个关于执行力的例子。
阿诺德和布鲁诺的差距。
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
老师点评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！
公司员工们听完，感觉非常棒，点头称是。我心里在滴血，请这个老师钱又白花了。这哪是阿诺德和布鲁诺的故事啊？分明是国内小企业里的张三跟李四的故事，因为这个老板是非常喜欢有眼力界的员工，凡事不用老板说，就能考虑到老板心思的员工。同样的，这样的员工基本是今后的竞争对手。几年前，我还以这个老板的做法为荣，现在以他的做法为耻。因为好员工不是培养出来的，是他自己悟出来的。
以上的例子是老板和员工之间的沟通和布置任务的问题。错误在公司，理由是
第一，小公司的员工，进公司上岗之前没有系统化的培训。
第二，老板和员工之间布置任务的时候，没有一个标准化的流程。
第三，没有一个非常明确的奖罚机制，员工工作没有方向感。。
良好的布置任务是，一个老板领导力的体现，也是员工执行力的保障。正确布置任务的方法有以下5点
1，交代事项，
2，要求员工复述，
3，探讨事项的目的
4，应急预案，
5，员工的个人见解。
举个例子，让员工去买复印纸。
1，小王，你帮我去做一件事情。去帮我买两盒复印纸，规格是A4尺寸的，我要打标书用，纸张要厚一点。我周五下班之前一定要用的。好的，老板。
2，小王，这件事比较重要，你再帮我重复一下。小王说，老板，我星期五下午3:00会买好两盒A4复印纸，交给你。
3，小王做这件事的目的是什么？小王说，买复印纸的目的是为了打印标书。
4，小王，碰到什么情况的时候，你应该向我汇报，又碰什么情况的时候，你自己要解决？老板，按照以前的采购价格和规格寻找，如果没有超出预算，就按原来规格买回来，我自己决定，如果预算不够，或者原来的规格没有，我向你汇报。
5，小王，如果你自己来处理这个事情，你有什么建议？小王说，老板，如果我自己做的话，一，我就把我的标书校对好，去一个专门打印装订的小广告公司，他们打印装订好的文档，显得更高端，大方，上档次。二，关于公司的复印纸，可以通过淘宝、京东去采购，又能送货上门，还可以开发票，这样做减少跑腿，降低费用。
所以，我们安排任务之前，必须把自己的主张，完全正确的表达清楚：时间，内容，预算。并要求执行的人知道事情的重要性和截止时间，以及做事情的准确性和不超预算。并能跟他一个良好的沟通，今后在碰到类似的问题，有一个标准的流程和方法。
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