记得之前曾听人讲过，100个户外爱好者中最多不超过20个会上升到极限探险级别，其余至少有80个会停留在非极限探险这个层次。 所以一个多元化的品牌，最多有20%的产品是为极限探险级别的用户开发的——毫无疑问，这部分产品的研发投入也是最高的，伴随而来的是投入回报的高风险。
可是为什么还是有那么多品牌不停往这个“高风险”的坑里面跳呢？单从投资回报率来讲，这是不划算的。这里存在另一种因素，品牌营销价值。
众多的户外爱好者里面，20%的人拥有至少80%的影响力。而这个20%的人里面，大部分都来自于极限探险领域。而很多企业在极限产品方面的投入就是为了获得这些人青睐，并通过他们的背书，提高产品的美誉度和品牌价值。
开发极限探险类产品无疑是一场赌博。因为这对产品本身的设计、材料和工艺都提出了更高的要求。而一个高水平产品的推出不是靠运气，靠的是整个公司系统提升一个层次。而最让人忐忑的还在于即使开发出来了也不一定成功。
而正是上面的原因让很多多元化公司退却了——即使他有足够的资金来实现。结果，在极限探险领域反而大多是一些专注的小公司。相比于前者，后者的专注和生存压力更加有利于成功开发出满足极限探险领域的产品。
这些专注的小公司，在极限探险领域取得成功后，有一些品牌凭借强大的口碑，顺势而下进入到非极限探险——结果他们也成为一个多元化公司，反过来又要迎接新的小公司的挑战。
如此，新陈代谢，循环反复。
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