岗位匹配管理

岗位匹配管理实际上是我们日常管理工作当中非常重要的一件事儿。

目前，非甲烷总烃设备整个市场价格低，通过代理商销售的公司处于无法接单的境况。同行很多企业都是岌岌可危，有些企业会被淘汰出局。

在严酷的市场竞争之下，把事情做得更精益求精才有活路，岗位匹配管理就是保持团队高绩效的一项重要管理工作。

岗位匹配管理。一是从理论上讲岗位匹配应该做什么？二就是用一个具体的例子，说明在实际工作当中，岗位匹配是时时都要关注，岗位匹配管理是重要的管理工作。

岗位不匹配的表现有：业绩不合格、岗位不胜任、沟通不畅、团队协作较差等等。

实际上我们认为工作当中没有做到位的，都跟岗位不匹配相关，包括个人层面上不匹配，部门之间相互不匹配，公司层面上的不匹配。作为管理者，仔细看看你所在的公司是否也是这样。

岗位匹配包括以下几个方面：

1.责任感

2.团队合作能力

3.应变能力

4.解决问题的方式和能力

5.客户服务意识和行为表现

6.沟通交流能力

7.学习能力

8.判读推理能力

9.言语理解和表达能力

10.性格

11.思维方式

12.专业知识和技能

岗位匹配管理，是从员工工作中的实际行为表现和能力，以及工作成果看其在岗位上做出的贡献。在岗人员到底哪个能力要进行岗位匹配，每个人是不一样的。

岗位匹配管理，实际上是个性化的管理工作，团队有十个人，每个人的岗位匹配管理都是不一样的。同样，对于管理者自己，你是团队负责人，你自身的岗位匹配管理，也是一个不能忽视的管理工作。

岗位匹配管理要从理论层面上提高认知。我们在岗位匹配上到底怎么样去做，首先要建立起一个指导思想，其次是列入你的日常管理工作中。

岗位匹配管理的方法：一是给员工压力，交给他看似不能胜任的工作任务，面对新任务，员工现有的知识和技能瞬间“归零”。二是做记录，记录每一个问题、困惑、困难，以及解决问题，克服困难，取得的成果，并及时复盘。三是看结果，包括任务完成情况，工作输出成果，工作效率等等。四是做出判断，包括他的学习能力、思维方式、责任感等等，它的具体的行为表现是什么？

举一个例子。2020年毕业的一个本科毕业生，入职后接到一项任务，他上岗具备的所有条件，他学过的理论知识和技能，专业背景，一下子都“归零”了。他满脑子只有为什么？怎么回事？

两个月后，他跟上了节奏，学会了定位问题。

“归零”意味着什么呢？给员工布置相应的任务，一定要适当的把比较困难的，对他来说甚至很难的任务交给他，开始时他会“懵圈”，只会提问题。而他不到两个月的时间就学会了定位问题。布置难的任务，给他压力，看在压力下的结果是岗位匹配管理要做的事情。

记录和复盘是岗位匹配管理要做的事情。他从“归零”到学会了定位问题，准确的定位问题，抓住重要问题以及问题重点等等，都需要记录下来。经过一段时间的积累，才能确切的知道他在工作当中的表现是什么？再就是看结果，比如通过复盘一个月记录的行为表现，判断出他的岗位匹配度。

理论学习，学以致用是岗位匹配管理要做的事情。“归零”了，意味着要学习的新技术、新理论迫在眉睫。前面提到的年轻人有比较好的学习自觉性，注重理论学习，工作中不只是完成了工作就可以了，不仅知其然更要知其所以然。管理者要注重考察员工怎么做的，以及做出的成果，从中管理者也能看到员工是否乐于学习和他的学习能力。

发现长处，发挥长处，是岗位匹配管理要做的事情。发挥长处首先得发现长处，对于年轻人他的长处在哪里？怎么样去发挥它？这是管理者能够让自己团队高绩效完成工作的非常重要的一件事情，也是岗位匹配管理不可忽视的一件事情。

上面提到的年轻人有什么长处呢？他是做软件的，他在解决问题过程当中，他要读之前别人写的代码，他必须去读，必须认真的去读。再者他写的代码比较规范，代码质量高。他在读代码的过程表现出他在这方面比较擅长。

从哪看出来比较擅长呢？他会发现以前写代码中的质量问题，并由质量问题以及解决质量问题，解决了代码存在的问题。

接下来团队的负责人就安排这位年轻人做代码质量管控工作，负责小组五个人提交代码前的质量检查，小组成员写的代码经过他检查后才能提交，由这位只工作了三个月的年轻人进行代码的检查。

这就是发挥长处。

仅仅入职半年的毕业生，就承担了小组代码质量管控工作，这就是注重岗位匹配管理工作的结果。

安排年轻人负责小组代码质量管控带来什么效果呢？为团队做出了什么贡献呢？首先小组写代码的质量越来越高，返工越来越少，同小组的五个人，大家的代码规范以及代码质量显着得到了提高。

所以，我们讲岗位匹配管理，不是说他有了一个明确的岗位，在这个岗位上有明确的职责，在他明确的职责范围之内，他能够做好什么事情，而是在日常工作管理中能够发现每一个人的长处，并让它发挥出来。比如说这样一个五人小组，之前没有一个岗位来做五个人代码的复核和核查，但是由于他有写代码规范的习惯，由于他写代码效率比较高、质量高，就安排了他来做小组代码质量管控，把他匹配到小组质量管控岗上。岗位匹配管理是一个动态的、不是一成不变的、是围绕做出高绩效工作成果的管理工作。