一 管理者以为你知道的“潜规则”
1.生活和工作要区分开，而且要搞清界线和关系。
不要因为生活而影响工作，那等于绑架整个团队为你的个人生活埋单。你可以由自己的生活，但是你的自由1⃣️不影响他人为界。
2.你的情绪不仅属于你。
有时情绪会引发连锁反应，所以，要对自己的情绪负责。
3.着装礼仪有什么用。
以貌取人是绝大多数人判断人的快捷方式。
4.其实就是对人不对事。
一个人要像一支队伍，一支队伍要像一个人。
5.向上调用资源，而不是等待调用。
谁资源匮乏谁主动沟通；谁比较痛苦谁主动沟通。
6.和世界玩好交换游戏。
你能有的资源：时间，能力，钱，人脉，趋势。
7.一次把一件事儿做到最好的重要性。
“我这一次准备玩什么？我要把哪一个东西做到极致好？” VS “快点做完，快点做完”。第一种更容易发挥你的潜能。
8.如何在工作中获得更大自由。
与其追逐无责任的自由，不如让自己练出扛责任的能力，这样你就有了终极自由。
9.这些事别期望组织做。
教你东西；帮你平衡生活和工作（很多牛人就是能回家路上听书，一边跳健身操，一边看美剧；有的人就是能上着在职硕士，搞定了人脉，又提升了学历，还认识了自己的老婆；有的人断断续续地利用碎片时间，越野去了很多地方），这东西谁能教你？别期待组织帮你自我实现。
10.价值=可交付价值结果✖️次数✖️时间长度
态度/想法/心情/状态/承诺都不是结果，结果是那个“脱离于你，可交换出去”的东西。
二 如何产生“终生价值”？
人如品牌，品牌要先清晰，别人才能想起你来。不断反思自己，有没有让人清晰地知道你要长期做什么，成为谁？有没有让别人相信你是那个在关键时刻支持他的人，甚至你是不是那个时常能够想起他的人？
如果你能成为一个有能力/好合作/有自己的人生方向/在关键时刻能起到关键作用的人——这就是所有的领导者的魅力之所在，是所有的历史关键人物之魅力所在，又何尝不是一个好父亲/好母亲/好丈夫/好妻子/好兄弟的魅力之所在？
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