如果把职场中人事做个分类，结合现在流行的三国杀，职场人士大约可以分为五类：忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。
忠臣是企业里面最受欢迎的人，既能忠心耿耿，有能力卓越。左手握大全，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给忠臣。不为其它，只因为忠臣深得领导的信任，而信任感的建立是职场的通行证。
太监在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但是总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事，难道还少吗？事实上太监也挺委屈。他们的晋升与其说是因为马屁，还不如说是因为主公，他的确需要很多太监的职位-比如集团的总助，财务（涉及上市等不算），行政，人力，这些位置，因为有很多不能为外人道，必须有信任的人去做。其实主公也知道大部分太监能力不高，但是能力不高本身也是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源负责人呢？事实上，在中国这个还没有形成契约精神的职场，太监选手相当抢手。
庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，不夸张的说庸臣在每一个企业当中占的比重不少于50%，这也从另一个侧面说明，优秀的人永远是少数。
主公，就是公司的头目，不用细说。
最有意思的就是第五种人：勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的思想特立独行，与“企业文化”往往格格不入，更糟糕的是他们经常恃才傲物，不受约束。对于这样的人，企业是又爱又恨。爱的是如果企业要出个大招就必须请这几位爷，恨的是一没伺候好，他们就到对手那里去了。这意味着看你好不容易培养出一个勇将来，大招还没来得及使出，说不定就得接一个大招。在无法出招和接招之间，很多企业会选择让勇将远离核心业务或核心职位，庸人虽然能不强，但是让人放心，而这又让勇将更加感觉怀才不遇，奸人当道。勇将于是换个地方征战，一直到老到打不动了，就被职场一脚踢出来。
这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来，杨修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人。
所以，在今天的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管集团总部，太监在內宫运作财务人力行政，庸人到处混着。这样的布局看似不妥，实际上是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋，不如说是制衡。
因此，想在职场混，必须提升自己的“忠诚度”，提升忠诚度也不是最终目的，最终目的是通过自己的忠诚表现，与领导建立信任感，信任感的建立一定是通过一件一件的事情逐步累积起来的。
就像领袖说的，你办事，我放心，这样就可以了。
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