对任何一家组织来说，员工流动率过高，尤其是核心员工的流动率太高，都不是正常运营状态的体现，对存在这种状态的企业，归纳了他们开除好员工的经典做法，主要有三个：
1.老板拒绝成长
有这么一家公司，主要做房地产行业的配套设施，按理来说，房地产行业快速发展的那几年，公司赶上了风口期，营收应该快速得增长，才是正常的运营状态，但是，那几年的营收却始终徘徊在2000万到5000万之间，第一次和这家公司的老板了解营收没有快速增长的原因，他说主要原因是肖日阳不肯自己掏腰包，宴请客户搞好关系，所以大多数销售人员的人均销售额一直徘徊不前，追问原因，他认为，一个好的销售人员，应该具备投资收益的思维，并进一步解释说一个销售人员的基本工资2000，按照本地的消费标准，可以请客户吃十次左右，按照他的经验，至少会成一单，并且拓展了自己的潜在客户资源，所以他认为，销售人员拿2000块钱作为投资，所带来的收益，会远远超过2000块钱，而且如果销售人员没钱请客户吃饭，公司愿意借钱给销售人员，并且认为这是给销售人员比较好的政策。
三年以后，偶然了解同样的问题，这个老板的回答，和三年之前如出一辙，但是结果也和以前一样，营收没有太大改变，销售团队依然过高，公司得那些政策也照旧。
很多的老板在创业阶段得经历，沉淀下来一套自己的方法论，尤其是这套方法论，曾经给自己带来了商业成功，就会作为经验之谈，来自秘密武器沉淀成了公司的企业文化，五年不变，十年不变，其核心还是在于老板拒绝成长，从而影响了公司的快速发展，员工也看不到发展的机会，于是纷纷离去。
2.不信任他人
商业交易的成功有一个重要的前提，就是双方之间建立起来的信任，哪怕是表面上的信任，或者说给予合同建立起来的信任，交易才有可能发生，合作才有可能长久。
有一家公司，老板是极度缺乏安全感的人，应该是在个人的成长或者创业经历中，遭遇过他人比较痛彻心扉的欺骗，反正公司的每个角落，都在他办公室那台专用电脑的监控范围，而且用的全部是高清摄像头，办公室也好，生产车间也好，与员工食堂也好，仓库也好，甚至在去洗手间的路上，全是密密麻麻的摄像头，公司所有员工的电脑都安装了可以监控电脑使用情况的软件，员工离职率超高，尤其是核心员工离职率超高，和人事部的了解离职率比较高的原因，私下说了句话，工作还是很好找的，每家公司开的工资都差不多，员工干嘛要在一家像监狱一样的公司上班呢？
组织信任关系的建立，需要有个过程，我们通常会设置试用期，考察期之类的，就是这个目的，但是最可怕的就是，不管你设置什么，都无法改变不被信任的环境，有时候你到一家公司，围绕厂区兜一圈，基本可以判断这家公司老板的核心理念，原因很简单，企业所有外在物化的东西，以及员工的整体状态，在某种程度上，都是老板核心理念的体现。
3.以评判者自居
评判者的眼光是很毒辣的，他看待周边的事物和人，往往凭着自己的判断标准，如同指点江山一番，横加点评，尤其是喜好事后诸葛亮，相对于安装摄像头，无疑采取的是心理绑架。
有家公司的CEO，喜欢道听途说一些所谓的管理理念，人才鉴定，等等之类的东西，搞得员工都很怕他出差，因为他一出差，不知道从哪里听了一堆东西，就开始以这类东西为标准，对员工开始评判，公司的高管们，更是有种伴君如伴虎的感觉，甚至会出现一种情况，出差之前对某个同事还是大家赞扬，出差之后对这个同事脸色大变，最终导致整个运营管理一直处于不可预知性的地震状态，核心员工纷纷出走，最终把公司区域性的行业前三做到倒闭。
评判者这种思维模式，无论是经商工作还是生活，都会带来不好的结果，甚至会成为人生痛苦的根源，佛教里面讲放下屠刀，立地成佛，就是要放下自己的执念，才能获得更多的幸福，讲的也是这个道理。
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