本文将围绕三个层面 层层递进来展开：
➤ 如何定义系统？- 思考的起点
视角的出发点不同，所构建出的思维跳板也就不同，必然导致认识和行动的结果有高下或是好坏之分。
➤ 按照什么框架拆解系统？- 思考的外延
这是追求事物底层逻辑的方法，我追求抽象、简洁和通用熟悉。
➤ 认识系统对我们有什么好处？- 最终目的
系统揭示的是最底层的意义，它告诉我们能做什么，以及必须做什么。对系统动量的把握，我们能学会顺势而为。
先来一句话定义：社会系统是人类文化思考模式的外在体现，也是深层次的需求、情绪、优势和劣势的反映。这是社会系统的内核，同时也能从中窥探出其外延，我从空间、时间和关系三个维度对系统进行了拆解。
一、系统的空间性-结构位置
结构会影响行为，结构是行为的根源。
一个人的所见所知往往是由生态位决定的，不同的位置规定了不同的角色和行为。 也就是说，处在同一位置上的人相差无几。所以，聚焦个人，在评判之前，要先看他所处在系统中的位置，这样就不会对他提出不合理的期望。
二、系统的时间性-过程延迟性
善于思考的人会反复审视结构和行为，将二者联系起来，理解随着时间而发生的一系列事件。所以在时间维度去了解系统如何运作，首先要研究它的历史，了解它的来龙去脉。这也就是为什么说哲学就是一部哲学史。
三、系统的关系性-非线形变化
系统的成型是由系统各部分相互作用甚至改变的过程。但要记住，系统的变化经常是非线性的，例如从指数级增长模式突然转变为衰退。当系统由增强回路占主导转变为调节回路占主导，那可能就是这种非线性关系发挥作用。
系统是一个由时间、空间、关系三个变量构成的动态变化的整体，而人们掌握的信息通常是有限的、不完整的，尤其是对于系统中相隔较远或不熟悉的部分，那基于这种有限的信息制定理性的决策，往往就非整体最优。
这就是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特西蒙所说的“有限理性”。也就是，人们倾向于理性地从自己短期的最大利益出发，但每个人的行为汇聚起来，常常是所有人都不愿意看到的。比如，众多公司看到有利可图就加大投资，最终导致供过于求和商业的周期性波动。各个时代都有在生态位上占据主导地位的企业，这些赫赫有名的企业，曾经在一个转折点上神乎其神地崛起，却在下一个转折点上，露出惊人的短视。诺基亚CEO曾说：“苹果不会对诺基亚造成任何影响，因为诺基亚专注做手机很多年了，有满足任何价位和需求的产品线，而苹果仅仅只有一款产品。”智者千虑，终有一失。从自己掌握的所有信息出发，却得不出对于企业的最优解，这就是有限理性的困境。
相似的问题总是层出不穷，我们面临的最大困境往往是系统问题。处在当下，认识系统就是在帮助我们提高对挑战的理解和应对。
从某种意义上讲，信息就是权利。
如果决策者缺少信息，就无法作应对；如果信息不正确，反应也不可能正确；如果信息滞后，更不能及时作出反应。
很明显，系统中的大多数错误，都是由于信息的偏差、延迟或缺失所致，这也是我们最容易忽视的。所以，我们要关注信息的延迟和信息的反馈，以避免系统性风险。
关注信息延迟
很明显，
在对系统做分析时，尤其需要关注时间的维度，关注它过去如何一步步走到现在，也要关注它在实现目标的过程中，需要自己的成长时间，更需要关注系统的每个部分在开始行动之后，相互之间会有一个时间的延迟。
5g的应用生态，要等到5g基站铺设完毕，才能逐渐发育。如果你对既有各部分的变化速度有正确的认知，就不会拔苗助长，期待食物变化的速度超出其特定规律，也不会过早地放弃，因为你知道一项措施要想见到成效，也需要时间。顾客注意到价格的变化，并据此调整他们的购买行为，需要时间；新技术的普及，也需要时间。
我们必须充满耐心地播种、精心浇灌土地，让种子自己发芽生长。你不可能愚弄植物，你更不可能愚弄历史。无论是植物的成长、森林的荫蔽，还是民主的发展，都需要时间。
我们试着创造一个事物时，必须学会等待。
关注信息反馈
我们极少能看到自己面前存在的所有可能性，也通常不会预见到自己的行动对于整个系统的影响，甚至有可能选择性地忽略这种影响。因此，我们只能在自己有限的视野范围内，从当前几种很明显的选择中进行抉择，并坚持自己的看法，不会考虑整体的长期最优方案。
但更高明的人，在设计系统时，除了搜集做决策的信息，也会考虑行动后的反馈信息。决策和结果之间建立起反馈回路，决策者就能直接、快速、强制性地看到其行为的后果。
工业文明似乎在慢慢侵蚀着人们的美德，而直面决策的过程和结果，就有可能维护真正的社会价值观。因为，对于一个系统来说，最重要的是，永远不要降低“善”的标准。
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