领读《华与华百万大奖赛案例集》（1）
序言：创意改变命运（1）
1、做激励就要发奖励：有一个价值导向，就有一个奖项；有一个超级价值导向，就有一个超级奖项。 摘要： 百万超级创意大奖是华与华公司的内部创意奖项，起因于2014年公司的一次管理会议。当时我们请了中国台湾的开放智慧顾问公司，为我们做一个为期三天的共识营活动，命名为“裂变”。 在分组讨论的时候，我听见陈俊（当时还不是合伙人）说：“公司如果觉得创意最重要，那你就拿100万出来奖励创意。”我觉得这个想法不错，马上找华楠和肖征商量，当场就决定并宣布，在2014年底举办第一届华与华百万超级创意大奖赛，每年选出一个最佳案例，奖励项目组人民币100万元。
西贝莜面村案例就拿了第一个100万。 后来，又想到只有一个奖，后面有些自己觉得没希望的，参赛就不够投入，于是在2015年改为奖励前三名，第一名100万，第二名10万，第三名1万。360项目组拿了2015年的百万大奖。
2016年，我们又决定追加设立第二个大奖赛，就是每五年评选一个100万美元的大奖，奖励能为客户长期服务5年以上，并有杰出的持续贡献的案例。第一届定在2022年7月8日，公司成立20周年的时候。在此之前，华与华还从来没有办过周年庆。于是，我们从20周年开始，就每5年办一次，庆典的内容就是百万美元大奖。第一名100万美元，第二名10万，第三名1万。
2018年的百万大奖赛上，我感觉竞争太激烈，而且成败只在毫厘之间，而一、二、三名之间，奖金差距太大。一年一次的也就罢了，五年一次的百万美元大奖就有点太残忍，所以把五年一次的百万美元大奖赛奖金改为：总奖金池750万元人民币，第一名500万，第二名150万，第三名50万。百万美元大奖就改成500万大奖了。
笔记：
华与华在内部管理激励上，推崇一个基本方法，就是有一个价值导向，就有一个奖项；有一个超级价值导向，就有一个超级奖项。 作为一家专业服务公司，华与华的发展，就是“近悦远来”的发展过程，一切围绕现有客户的满意，一切围绕出品质量。出好作品、好案例，就是每年经验的关键目的、战略重心。为此，需要培养员工、提高出品质量、管理作业流程。。。所有这些“导向”都是“价值导向”，所有这些“价值导向”，都需要在管理的激励中以奖项去实现。 所以华与华首创了行业的“百万创意大奖赛”，用100万现金去奖励“好作品”、“好案例”。 而每年除了这个行业大奖，华与华还有更多小奖项，内部笑称“巧立名目发奖金”，华杉老师的微博里面说，2021年就有60多个奖项，发出了14多次。比如年度最佳策略单项奖、年度最佳设计单项奖。
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