继续上一篇团队合作模型TEAM-FOCUS的分享，今天涉及的是模型中的“E-评价”。评价，就是我们平常所说的意见反馈，在团队合作中就包括别人对我的意见反馈、我对别人的意见反馈、团队成员对项目的意见反馈等。
相信大多数人都希望自己在个人素质及专业能力方面有所提高，我们可以通过自己的努力来提高，但个人的力量是有限的，所以我们也需要通过团队的力量实现自己的个人成长。相信很多参加过项目团队合作的人，每次项目结束后都是对自己能力的一次提升，同样在你所处团队的合作中也会促进自己的成长，如果你所在团队不能让你成长，那你可以按照以下的标准进行对标，如有做得不足的地方可以借鉴改善。以下的标准就是团队里成功的评价体系离不开的关键点，而团队成员成长的关键要素之一就是围绕明确的目标对团队及其成员进行评估。如何进行有效的评估呢？
一、良好评价体系的关键因素
1、开诚布公：敞开心扉，以诚待人，营造团队中所有成员都乐意获得关于他们表现的反馈，这些反馈是真诚和客观的。
2、明晰性：给团队成员的反馈是清楚明了的，不要含糊其辞。
3、一致性：在进行评价前，评价双方必须就评价的目的和评价方法达成一致性。在评价时就评价的意图和方法进行清晰明了的沟通，这样效果会更好。
二、保进团队良好评价的关键行动建议
1、讨论团队的协作状态，包括启动时的沟通、其中的检查和事后的审查。例如，在团队协作启动时让团队每位成员就性格、工作喜好、如何处理分歧及如何就项目进程进行沟通，通过这样的讨论会形成一个积极的工作氛围。另外，要记住这些讨论不要在过于正式或气氛紧张的情况下进行，最有效的沟通是在放松的背景下。
2、确定期望与监控完成情况，即确定、记录期望并跟踪完成情况。具体做法是，首先要确定哪些任务是最重要的；其次是根据团队成员个人的经验、专长和兴趣来分配任务；之后，每个人都应为具体的执行方案提供建议；最后把任务和期望都记录下来并加以跟踪和及时公布任务完成的进度。
3、明确个人发展目标并相应调整工作计划。做好这一点首先是要对自己做好公正的评价，这样才能让自己在团队中取长补短，有利于促进个人的成长；其次是学会分享，信息分享对于团队的和谐至关重要。
良好的评估系统对个人的成长和团队的任务完成都十分重要，以前我喜欢对人进行评价或意见反馈，但只是仅凭自己一厢情愿的“我为你好”的愿望，但由于缺乏了团队形成时的状态评价，成员之间没有就评价目的和方式进行沟通，就直接进行个人的工作状况的评价，导致有些人产生了抗拒心理，甚至在有心人的挑拨之下发展为负面情绪，最后对团队的合作造成不可弥补的伤害，这就是我最大的感触！
以上就是今天关于团队合作中的首要要素“Evaluate评价”的分享，希望对您有用。
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