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班级管理动力系统工作流程

班级管理动力系统工作流程

作者: 李丹720 | 来源:发表于2019-11-17 23:17 被阅读0次

      ---“小秀才晋升记”

      文字/丹老师

      “小秀才晋升记”的入驻,孩子们积极高涨的热情有增无减,触摸皇榜,试戴胸章,积分竞争,无不呈现出时刻在线状态。孩子们的潜力也在这个过程中,由于明确分工,都得到了高强度的锻炼。责任意识潜移默化中影响着自己。

      “小秀才晋升记”的评选周期为一周。工作流程主要采取岗位责任制。分四大板块版块进行,人人参与,班委协调,大班长总调控。

小秀才晋升记工作流程图

      学习方面:

      主要从以下四个点进行评价:上课认真听讲,积极回答问题,被老师点名表扬加2分,被老师批评扣2分;小组活动,讨论激烈,课堂展示优秀,被老师表扬加2分;独立完成作业,优秀作业,每组每天推选两本,每本加2分;周末作业的统计工作,每周按照学号人员负责统计,根据统计结果加减1分。

      本项由已经任命的业务组长负责加减分,课下进行。在学习方面有突出表现的特殊情况,经过老师的同意可以破格晋升。

      纪律方面:

      学习委员协助业务组长,规范室内外学习生活。在教室内的所有活动,不守纪律者,不听班委劝阻扣1分;教室外不做危险动作,不在楼道里跑跳打闹,推搡同学者扣1分,造成伤害除赔偿外,扣5分;站路队拖拉,路队行进中违反纪律者扣1分;不打架,不骂人,不说脏话,违反者扣1分。

      特殊情况:每周扣除5分者,取消晋升资格。

    为人处世:

      主动为学困生答疑解惑者加1分,由受帮助者向组长说明;主动协助维持班级卫生者加1分;主动捡垃圾者加1分;为班级增添荣誉者加5分,为学校增添荣誉者加10分。

      此项加分由目睹者向组长汇报。

    卫生方面:

      注重仪容仪表,周一没有按照要求着装者,衬衣没有压好者扣1分;自己的座位四周出现垃圾者扣1分。

      在整个工作流程中,孩子们彼此监督,互相学习,都在向上成长。特别需要注意的是几个时间点:每周五上午放学前,业务组长负责统计好本组的获积分情况,将最高分报给宣传委员;大班长将皇榜填写好,每周三个晋升名额;周五获得胸章的同学,放学前将胸章交给管理员,下周一开始佩戴,为期一周,周五上午再次交有管理员保管。

      “小秀才晋升记”的运行,给孩子们带来很多益处,家长也向我反映孩子的积极性高了很多。但也在逐步完善中进行,遇到困惑,及时调整。把自己抽出的同时,让孩子的能力得到更好的锻炼,相信我的孩子们逐渐向领袖式人才靠近。

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