用经营企业的心玩游戏(四)

4.>>用经营企业的心玩游戏<<

狼来了的游戏，一个用经营企业的心玩的游戏，一个让我们深受挫折但也是我最收益匪浅的游戏。

我总结游戏规则如下：我们所有的人散落的围坐在一把空座椅周围，教练扮演的狼对这把空座椅虎视眈眈，我们要及时占领并保住这把龙头椅，同时空出来的座位不能让狼占领，队友要及时补位，每当有队友补位，就必定会留下了一个新空位让狼有机可乘，队友们只能采取有效的补位策略防止狼的进攻，在目标时间内防止狼入侵，即为达成目标。

最初经验不足的我们，对于目标的设定是盲目的，在教练制造的压力下，我们选出了班长作为总裁，任期三年，总裁行使权利组织了一次短暂会议，制定出目标是30秒。

在面对狼的攻击，我们保持防御的时间短得令人咋舌，目标30秒，防御狼的时间不到3秒，目标达成率10%。调整目标到15秒后，大叔提出了最远距离补位的方法，总裁提出了顺序补位的策略，大家初次尝试，但是失败了。在一次又一次的失败中，刘总提出不能光盯着补位也要同时盯着狼，要伺机而动，调整作战姿势，给狼制作假象。这个策略奏效了，成绩有了一小段提升，在不断调整的过程中，院长提出了一个弊端，我们的作战姿势，没骗到狼把我们自己同事也误导了。

总裁三年任期很快就要到了，王总提出要降低目标到10秒，总裁认为我们已经掌握了可行的方法，能够坚持15秒的目标。虽然在不断试错的过程中，摸索出了一点经验，但是时间不等人，市场不会给你太多机会，总裁任期到了，业绩没有完成，面对董事会的压力，总裁面临着裁员或者辞职的两难，并最终选择了辞职，董事会要重新选举，由前任总裁推荐并获得大家一致认可：刘总，推荐理由是：提出意见最多，有想法。

换了一届领导刘总，任期还是三年，但每一年的业绩仍然没有达成预估目标，中间有过零散却没有充分论证的策略，达成率还是只有20-30%。

游戏结束。

教练以他过去的经验告诉我们，在这个项目上我们的成绩不如平均成绩。华为和中兴通讯去年也参加了这个游戏项目，他们的成绩是30秒。当我们知道华为的游戏得分以及平均得分情况下，傲娇的我们都不太能接受这个残酷的现实。

这是一个很典型的无领导小组讨论模型，但是我们要拿出的不是一个口头上的方案或者决策，而是一个要在实际过程中马上被证明的有效方案。

最后复盘的时候，大叔补充了技术方案，应该将狼尽可能的引向外围，外围保卫战线长，能一定程度的阻碍狼，牵引住狼。

教练也补充了一点，我们的讨论，没有充分展开论证，没有得出统一的有效策略，仅停留在各抒己见上。我们应该形成有效的讨论机制，比如先小组内讨论，然后小组派代表讨论，最终是所有人员达到充分一致的共识，并且每个人都有高度的主人翁意识感。

领导们在游戏中展现出的随机应变能力，策略思考能力，很让我敬佩，在游戏过程中，我是很后知后觉的，我感觉自己更多是一个执行者而不是策略的提出者，更多的原因是自身经验的不足，其次是领导们都很有能力，本能信赖他们并希望少添乱多听从意见和服从指示。

现在我在假想，如果这里没有领导，辈分相同且比较平时就比较默契的熟人，我们能玩出什么样来？是大胆假设，小心论证？更少的顾忌，更多的争论后达成高度一致？或者是没有经验，死的太快，快到可能连经验都总结不出来，摸不到头绪就die了，实在是领悟不到关键，玩多少遍也如此直到失去信心放弃挑战。