第四节：教练之“道”
教练的过程就是洞察心态，探究原因的过程。
一个优秀的领导者，要从技术性领导转型为调适性领导，既要有给方法的能力，也要具备调适性领导的能力，两者都很重要。
例如“要我做”和“我要做”的转变。这个就不是技术性领导能解决的，一定要用调适性的方法，嚷对方转变心态，看到“我要做”的正面意义和将产生的价值，才能真正达到效果。
教练的作用发挥在调适的阶段，教练是调适的有效工具。
教练的核心原理：你有什么样的信念，就会有什么样的心态，从而有相应的行动和成果，信念和心态决定了我们人生的方向和状态，决定了人生的宽度和成果。
人字模型中，“外”是技术性环境，“内”是调适性环境，人生三端，“术”属于技术性，“因”和“道”属于调适性。
从“内”到“外” 从“因”至“道”再到“术”，是从调适到技术，从根本到表面的过程。
教练的范围就在于人的“道”，教练用“道”必定挖掘出相应的“因”。
领导力是什么？简单说，领导力是一种能力，人们通过发挥这个能力，与其他人一起实现更高的目标。
领导力包括2个方面：
1，技巧。
像领导者的表达能力，组织能力和策划能力等；
2，信念和心态。
这是领导者内在的素质，是领导力的核心和内涵。
领导力可以通过学习来提升，相应的，学习的路径包括技巧好心态两个方面。
教练其实就是教练一种领导力，领导力就是教练之“道”。
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