在企业，经常会遇到刚毕业的大学生，或者刚进来的员工，还没有待多久，就可以发表对公司的看法，甚至自视自己多么的英明。
针对这种情况，如果你是老板，你该怎么应对呢？
第一，首先要分析原因。
这些刚毕业的大学生，没有任何的经验，能力不足，喜欢指手画脚，这也正常。听下也无妨，但是价值不大。为什么呢？因为他们往往只看到了问题的表面现象，其次看不到问题背后的关联因素，更看不到本质的因素。而最关键的是，根本提不出改进的方案和建议。
第二，要让员工做务实的事情。
大学生的通病就是好高骛远，眼高手低。这个时候就要安排他们从基层做起，从最简单的做起。
企业战略看似简单，其实不简单。战略是基于对商业逻辑的透彻理解和对企业状态的深刻洞察。真正懂战略的人，都不敢随便指点江山，因为他知道每个看似愚蠢的决定背后，都是无数复杂的平衡。
在学校做过班干部的，就以为自己懂企业管理；暑假做过兼职的，就以为自己有商业基因；看过几本战略书的，就以为自己胸怀大略；失恋过的人，就以为自己看透了人性，看破了红尘。
所以，对于新员工，管理者要给他们足够的关怀，温暖和鼓励。培养他们从简单的事情做起。例如打个电话，接待下客人，端茶倒水，贴发票，复印文件，装订，写个会议纪要等。对他们严格要求，促进他们快速成长。
第三，要给足够的养分。
对于新员工，不能把他们扔在角落里面不管。企业要建立自己的管理培训生计划。培养一些有潜力的人才。
有潜力的人才就是：符合公司的价值观，正直，有激情；做事主动，积极，有事业心。能忍。从能力上说，有快速学习，分析问题和表达能力等。
做好新进员工的轮岗培训，在职培训。在不同的部门做基层工作，非常有助于他们提升综合能力。我当年毕业后，在第一家公司，就是在很多部门锻炼过，例如仓储部，电商部，销售部，市场部，网络部。形成了较为完整的思考和套路。
这个里面，要特别感谢公司给予的机会，当然，最主要的是个人的努力与钻研。也需要公司给予平台。我当年只要遇到业务部门开会，我都会主动去听，听采购部，市场部，销售部的会议。坐在最后的位置。
其次，跟销售部，市场部的领导搞好关系，向他们学习，向不同部门的同事学习，了解他们的工作内容。
最终，我才能完整的理解公司的业务框架，提出的电商业务规划才更符合公司的实际，才能更容易落地。选择大于努力。
很多事情，需要忍，小不忍则乱大谋，其次，要学会择机，学会选择。选择不同的赛道，选择有利于择机的赛道，然后坚持的去跑。方能成功。
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