如何打造一支有狼性的社群运营队伍？

如何打造一支有狼性的社群运营队伍？

一支有狼性的队伍，你觉得应该具备哪些必要条件？我想，有这么3个点是可供参考的。

01.有狼性的领头人

什么样的将军，带出什么样的兵。

有狼性的猫叔，不出手则已，一出手则一定会刷新一批数据。

从一块听听到有讲，从饭团到混沌大学，猫叔的课程和感召人数均是第一。

要么不做，要做就将冠军思维贯彻到极致的猫叔，手下的兵也很厉害。

在猫叔的影响下，我们牛人营副营长兼一连连长的丹丹也一直在践行冠军思维。

具体体现在哪些方面？我们连队在牛人营传播模块打卡的19个纬度的数据中，一举拿下了11个第一，另外还取得了4个第二，3个第三的好成绩。

能够获得这样的佳绩，也是因为在丹丹的带领下，我们连队也打磨出了一支战斗力超强的运营队伍。

是的，你的队伍是否具备狼性的首要条件，是你这个领导者是否具备“狼性”。

02.有狼性的团队文化

在一支队伍中，光每个人有狼性还不够，因为一盘散沙也是发挥不出巨大的力量的。

那么如何把所有人的狼性力量聚焦到一块，这是打造狼性团队时必须着重思考的。

在猫叔的团队中，有一种文化叫“冠军思维”。冠军思维，要求我们做事必须做到极致，才能够脱颖而出，成为冠军。

当团队中每个人都有成为冠军的目标，每个人都为了打造冠军团队而努力时，何愁团队没有凝聚力？凝聚力有了，那么狼性般的战斗力也就有了。

是的，文化是一种很神奇的力量，它可以聚集人心，让团队成员自觉拧成一股绳。

03.狼性精神：追求卓越，永不止步

昨天听奕晴在运营学院的分享，对一句话印象特别深刻：我们不会在原地等你，我们只会做得更好。

我瞬间被这种追求卓越，永不止步的精神所感染。连续跟了4期运营学院的学习，感受到每一期的分享课程都在不断更新迭代，这是因为每位分享者都在不断刷新自己，才能够源源不断给老铁们带来新的东西。

是的，猫叔的团队就是在这种高速运转下，还在持续追求卓越，不断触达新的高度。

很荣幸自己身处在这样一个“狼性”的团队中学习成长，让自己的“狼性”越来越成熟，感恩。