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当你招聘的员工中，有越来越多的90后，对这些年轻的员工，你会怎么去调动他们的工作积极性呢？
来看看姿美堂是怎么做的。
作为天猫营养保健品类目第一品牌，姿美堂总入职人数就有500+，单月流水达到5000万+，而它的微信直营团队，单月流水超过就 1500 万。
在它盈利的背后，有一个关键点，就是：打造游戏化的工作场景。
姿美堂的员工中，也有很多90后的年轻人，比起用命令让他们工作，姿美堂更倾向于构建游戏化的工作场景，用兴趣来激发员工的斗志，唤醒他们的自主创造力。
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姿美堂是如何来建立这样的一个场景呢？
首先一点，就是设立目标，包括个人和团队的目标，以目标催动员工进行持续挑战。
比如让排名靠后的客服，去挑战排名靠前的客服；把人员编组，让团队之间互相PK，等等。
明确好目标后，接着就是设置规则，也就是对如何实现目标做出限制。
比如，给客服人员规定一些不能触碰的红线，让他们在红线内任意发挥，这样下来的结果就是，大家潜力被激发出来，各种新鲜话术和沟通技巧不断涌现。
在工作中，有可立即行动的明确目标，以及生动直接的反馈，会更容易激起人们的工作兴趣。
在构建游戏化工作场景中，还有两点很重要，一个是实时反馈，给员工及时反馈，告诉他们距离实现目标还有多远。
比如提示销售距离目标还差多少，给予他希望；而被挑战的那位收到提示后，发现自己要被对手赶超了，在压力的刺激下干劲更足。
另一个是自愿参与，就是要让他们了解并愿意接受目标、规则和反馈，比如让员工自主选择挑战对象。
在这样的建构下，一个游戏化的工作场景就建立起来了。
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你看，它的构建过程，可从这四点去考虑：明确目标，设定规则，实时反馈和自愿参与。
如果看过《游戏改变世界》这本书的话，对这些原理应该比较熟悉。
《游戏改变世界》这本书的作者，是著名未来学家、TED大会新锐演讲者简•麦戈尼格尔，她的研究表明：
我们可以借助游戏的力量，让生活变得像游戏一样精彩。
简•麦戈尼格尔曾得过脑震荡，因为恶心、眩晕、失忆，医生禁止她做一些正常人能做的事，比如跑步、阅读、喝咖啡等。
为了摆脱枯燥无聊的生活，她给自己设计了一个康复游戏，叫做“简：脑震荡杀手”。
在游戏里，她要不断完成找到队友、与敌人斗争、自我能力提升等目标。
但实际上，现实当中的她不过是在外散散步，在家里和宠物玩耍，与朋友聊天，等等。
然而，令人想不到的是，两周后，她的忧郁和烦躁都消失了。
这就是游戏的力量给她带来的改变。
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事实上，游戏的力量不仅在生活中发挥作用，在工作中，也能发挥积极作用。
姿美堂打造游戏化工作场景的做法，也是借助了游戏的力量，来调动员工工作的积极性。
在你的公司或团队中，是否也可以借助游戏的力量，来进行有效激励，让员工更加积极主动地工作呢？
这个问题留给大家思考。
《游戏改变世界》还有很多有意思的内容，这里分享一点，或许能让你有所得：
☆成功的希望，比成功本身更有趣。
胜利往往终结乐趣，而失败维持乐趣。只要我们的失败有趣，我们就会继续尝试，并保持最终成功的希望。如果我们能为失败所激发，说不定能坚持更长时间，做更艰巨的工作，处理更复杂的挑战。成功的希望比成功本身更刺激。
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